**地税局成立之初，人员少、基础薄、工作多、素质参差不齐。如何迅速提高税收征管质量和工作效能，是摆在我们面前的难题，当时我们也曾很困惑，很迷茫。但是，**地税局领导班子打破惯性思维，敢于人先，勇于实践，善于探索，在困惑中找到突破口，在迷茫中找到出路，我们确信办法总比困难多。经过集思广益，结合我局的实际情况，在全地税局全面实行了绩效考评办法，成立了由主要领导为组长的绩效管理领导小组，负责绩效工作的组织实施，领导小组下设办公室（绩效办），抽调综合素质较高、工作热情较强的干部负责绩效办日常工作，由绩效办具体负责绩效考评事项。形成了一把手亲自抓，分管领导全程抓，其他成员协助抓，专门机构具体抓的齐抓共管局面。最终我们依靠实行《绩效考评管理办法》清除了许多不利的因素，让我局快速走上正轨，并卓有成效。在全市地税系统推行的四年绩效考评中，我局三年获得第一名。在**三年绩效考评中连续三年获得一等奖。 绩效考评是正确评价干部职工德、能、勤、绩、廉表现的最好办法。20XX年，时值**地税局成立的第二年，局领导班子决定把个人绩效考评管理办法在分局直接面对纳税人的一线队伍试行，从征管质量入手，把管理创新的立项重点放在
