——市法院加强审判管理工作经验材料
一、领导重视，是推进审判管理工作的根本前提 我院将审判管理工作作为提升全院整体工作的重要举措，不断强化领导认识，狠抓审判管理制度措施落实，提高质效、服务发展、促进和谐。一是把审判管理工作作为“一把手工程”和“班子重点工程”。投放精力，纳入议程，明确责任、加强督导，认真解决审判管理工作中存在的认识模糊、观念教条、运行机制落后、操作习惯僵化等问题，积极推动审判管理由被动的松散型管理向科学的集约型管理的转变。二是充分发挥主管院长、庭长、内勤的立体管理职能。意见统一，上下互动，一级抓一级、一级对一级负责，层层抓，抓层层，整体推进，由单一管理向全方位管理转化。三是加强审判管理工作目标责任制实施的监督和检查。我院认真制定科学的审判管理工作目标责任制，工作目标责任制把审判管理责任层层分解细化，根据工作岗位、任务落实责任人，并以记分制进行量化，审管办分管领导牵头，协调纪检监察、政治处、办公室组成综合督查组，每周、每月检查调度审判管理各项工作情况和各项数据的录入情况及全院审判管理系统的运行情况，发现问题，及时整改，年终进行考核后予以奖惩，努力构建全员参与、全
