集团208年重点工作专题会议发言稿
海垦集团各部门和下属企业既要继续保持良好的精神状态，激发和调动干部职工工作的积极性和主动性，切实抓好今年各项工作，更要立足当前，提前部署，科学谋划好明年的工作思路，研究制定工作目标任务，特别是要围绕主业加大投资力度，抓好重点骨干项目落地、开工和竣工，深入推进海垦经营机制改革，培育壮大农垦市场主体，为进一步推进海垦发展打好基础。
一是经营体制机制的改革和创新要取得实效，要继续完善公司法人治理体系、规范“三会”制度、完善集团和二级企业的授权管理和服务监管，做好混合所有制改革、僵尸企业清理等工作，实行职业经理人和协议化薪酬等约束激励措施。二是要抓投资、上项目、促发展，按照竣工一批、续建一批、新开工一批、谋划储备一批的要求，做好项目的滚动开发，要按照“六个一”责任模式的要求，集中精力抓好自建项目、合作项目、招商签约项目的建设。在项目建设过程中，要注重可行性和效益分析，要注重核心团队的培养，形成独立核算、自负盈亏的投资管理模式。三是农场公司要高度重视垦地合作，继续扎实做好社会职能移交的后续工作，全面完成经营性资产的注入，积极争取财政预算补贴，构建垦地利益共同体，实现垦地联动共赢。四是要认真做好土地运营工作，重点是土地租金收缴、“三类地”确权调处、垦区土地资本化证券化、土地公开运营交易、土地作物银行、土地征收补贴收益兑现等工作。五是要树立“产业协同、区域协同”的发展理念，认真做好垦区产业培育与协同工作，以效益优先为原则，积极稳妥做好共享农庄、美丽乡村建设、特色农作物种植以及深加工等项目。
抓投资上项目要做到“五个围绕”，一是围绕省委省政府确定的重点工作，将海南农垦打造成为海南省的“菜篮子”“肉篮子”“果篮子”，做好热带水果新品种引进和推广、海南热带农产品拍卖中心建设等工作，确保桂林洋国家热带农业公园项目(一期)明年春节前如期开园。二是按照省国资委抓主业投资的要求，围绕“八八”战略，做好主业项目投资。三是围绕自身产业培育，从合作投资逐步转向自建投资为主。四是围绕积极做大做强主业、延长产业链和实现优势互补等原则，开展产业项目并购。五是围绕效益优先原则，进一步对项目进行可行性论证，充分测算项目盈利模式和现金流，确保项目手续的合法合规。
二级产业集团、农场公司要尽早谋划，尽快确定明年的经营目标、重点投资计划，明确收支预算、营收计划、净利润、利润总额以及动工项目、竣工项目、入库项目等数据。同时，集团部门和各下属企业要依据集团主要经营目标，列出明年工作举措。集团相关部门要落实好明年的工作保障机制，将红黄牌制度、项目库管理、防范金融风险、加强投资管理、注重产业协同等工作列入保障措施。
首先，要明确农场公司发展规划、发展战略和产业发展方向，坚持核心产业为主导，防止出现产业碎片化的趋势。其次，要充分论证明年的项目投资项目可行性，避免造成项目申报和实施“两张皮”。第三，科学论证和测算年度经营目标，确保可行性。第四，农场公司要坚持产业协同，优先考虑依托集团旗下产业集团，进行产业项目投资的方向不动摇。
各企业要高度重视并持续开展冗员清理、资产盘活、债权债务追缴等非经常性损益兑现工作，确保企业提质增效。同时，要未雨绸缪，着力防范化解经营生产过程中可能出现的“黑天鹅”“灰犀牛”等突发性风险。
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