9-月工作总结暨2-7年2月工作安排会议发言稿
第一个方面：目前工作重点梳理
、管理：三级管理模式，第一级：总校。评估，指导，监督；第二级：领导小组和非实体分校。监督、指导；第三级，实体。创造性贯彻落实。
2、教育教学教研：践行、完善、发展成功系列创新教育教学法。
3、制度建设：制定、完善、创新、发展质量目标责任制。科学实用，有力有度，奖罚分明。
4、激励机制：一是待遇激励；二是干事创业发展激励；三是股权激励。
5、基础建设。
第二个方面：存在的问题和努力方向
、安全。
2、高举成功文化旗帜，不断提高全体成功人的修养和思想文化境界，防止庸俗化、世俗化腐蚀机体。
3、重视并做好人才吸纳选拔培养，包括做好尖子生的吸纳和培养工作。一是50人以上的班级要求配齐副班主任；二是实时成立实验班，有责有权有经费；三是对年轻教师的培养有计划有目标有章法；四是学科带头人、教学能手的推举和尖子生的培养要常态化；五是重视并做好后备干部的选拔和培养。
4、成功人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，奋发有为，不要掉队。