204年职代会讲话稿
同志们：
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;一年一度职代会，一年一个新惊喜。203年又是一个新的丰收年，创造了最好的历史成绩。感谢公司全体员工的共同努力，特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人，同时，也对他们表示祝贺！
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;上午，褚总作了“优化结构，提升管理水平，开启”十二五“发展的新历程”的报告，报告概略总结了公司“十一五”期间及203年的工作，以及提出了“十二五”的发展思路和20年的十大工作目标。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;公司的规划是宏伟动人的，从数字指标分析：“十二五”末，再造一个“化工岩土”。我们有这个信心，有这个能力。204年目标明确，但任务重。我们应该有信心，有能力去完成。实际上我们的潜力是很大的。如何发挥我们的潜力，这就是褚总在报告中提出的新的核心观念——要推进精细化管理，提升管理水平。这也是集团的要求。那么，什么叫精细化呢？
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;所谓“精”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系连接有序、精准）。精，可以理解为更好、更优、精益求精。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;所谓“细”，细分对象，细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个环节。老子说“天下大事，必作于细。”“细”可以解释为更加具体，细针密缕。细大不捐。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;所谓“化”，即制度化、格式化、程式化、表单化、信息化。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力求最佳。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;我们如何推进精细化管理呢？实质上，几年来，我们已经在推进精细化管理了。我们凝练企业文化，开展技术创新，注重质量，制定和修正相关制度，厘定岗位职责，细分市场细分专业等。正因如此，我们有条件，有能力进一步推进精细化管理。管理本身就是一个不断演进的过程。所以，我们眼界要高，落点要实。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;首先要在管理思想上有认同。不要认为这是在搞概念，玩虚无，或叫形式主义。管理不是一劳永逸的事。管理是一个群体的共同行为。我们有了好的战略理念和目标，必须要有相应的行动来保证。我们今年要继续深化企业文化建设，开展相应的读书活动，全体员工要学习《卓越员工的十二项修炼》，年内公司集中学习演讲，中层以上干部要组织学习《细节决定成败》这本书，每个人都要写体会，要选择优秀者在年中和年末工作会议上交流。具体请由党群部门安排。通过读书活动，取得思想上的认同。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;其次是管理行动上有体现。不要听到激动，想到感动，就是没有行动。要把职代会的精神传达到每个职工。公司要把目标分解到公司分管领导、部门，各基层要执行生产经营责任制，注重过程，注重品质，注重效益。各部门、各基层要把责任目标分解到个人，强调细节注重落实。只要我们全心致力于管理，就一定能实现管理目标。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;再次是管理行为上要健康。公司管理的健康发展，有赖于我们每个管理者的管理行为的健康。要求我们必须按规矩办事，按制度办事，在管理行为中，不要掺杂私利，严格党纪法纪修为，一心为公，廉洁自律，脱离低级趣味，修身养性，做到管理提高，修养提高，在职工中是好干部，在子女心中是好父母，努力促进公司效益提高和和谐，促进家庭幸福美满。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;最后是管理风险要规避。要认识到管理不是一帆风顺的。目标远大，目标正确只是例行的一种安排，在实际行动中，会遇到各种各样的困难。有客观的困难（形势变化、环境变化、履约条件变化等），有主观困难（认识、制度、协调等），存在这样那样的风险，我们既要有完成任务的信心，还必须有克服各种困难、规避各种风险的勇气。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;总之，只要我们目标明确，并且在管理思想上认同，有切实的管理行动，有良好的管理行为，有不怕困难的管理勇气，全体职工团结一道，204年的目标必将顺利实现！
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