按照《市盐业公司转发省集团公司《关于深入推进消防安全大排查大整治活动》的通知》文件要求，我分公司积极组织开展消防安全大检查活动。现将检查情况汇报如下：
一、高度重视，提高认识
高度重视，精心安排。领导高度重视此次大排查工作，接到文件后立即进行安全部署，召开了职工大会，对大排查工作进行布置，要求各部门认真组织学习深刻领会开展消防安全大排查的精神，提高对大排查重要性的认识，把消防安全当作安全生产的一项重要内容抓好抓实，按照全覆盖、零容忍、重实效的总要求，通过坚决的行动、彻底的检查、严格的要求、切实的措施，堵塞漏洞、排除隐患、提升管理，切实防范和坚决遏制消防安全生产事故的发生。
主要检查内容为：检查消防通道是否畅通，是否存在易燃易爆物品违规存放，电线是否乱拉乱接，消防设备配备是否正确等。同时，各部门负责人组织部门职工进行消防安全知识宣传，要求切实落实消防安全责任，做好安全管理，严防火灾等事故的发生。
二、存在问题
经过各部门检查工作发现，消防情况基本符合要求，但也存在一些问题：
、非盐产品仓库存在产品堆放过于密集情况，保留的通行道路过窄,有个别仓库季节反潮情况严重。
2、盐产品仓库发现地上有搬运工或客户丢弃的烟头。
3、老办公大楼因线路较为凌乱，且整个布线时间较久，存在线路老化问题。
4、消防设施，部分失效。
三、针对性措施
按照此次消防安全大排查大整治行动要求，针对排查出来的问题及安全隐患，各部门将开展总结及整治活动，对问题进行一对一整改。
、营销部组织人员对非盐仓库堆放进行重新整理，做好分类工作，确保安全通道位置畅通，不留易燃易爆物品，仓库禁止烟火。
2、营销部加强仓库保管员消防安全教育工作，杜绝思想麻痹现象，禁止搬运工装卸食盐期间在仓库抽烟，禁止客户提货期间在仓库抽烟，并保持仓库整洁及用电安全。
3、关于办公楼线路老化问题，将对老办公楼线路老化问题进行及时改造，消除安全隐患。
4、消防设施，部分失效，将重新购置。
一、认真组织，仔细排查
综合部组织人员成立检查小组，在公示栏张贴《分公司关于进一步加强安全生产及做好安全隐患大排查大整治工作的通知》，并在7月职工大会传达开展大排查大整治活动，明确检查时间、检查内容、检查重点及相关要求，做到责任到人，排查安全隐患。
二、落实责任，全面检查
坚持“谁主管、谁负责、谁检查”的原则，由公司领导主抓，相关部门负责人协同，切实按照“一岗双责”要求，对各自分管范围进行全面检查，确保检查内容不留死角，检查项目一个不少，检查对象一个不漏。
此次安全隐患排查我司重点针对公司围墙、路面、车辆、仓库、出租房屋及店面，强调做好以下几个工作：一是做好防暑工作，要求客户经理适当减少或避开高温、露天、高热条件下的工作时段，可以适当调整工作时间，防治高温中暑，保证有良好的工作状态；二是做好防汛工作，做好办公区及仓库安全隐患排除，及时做好防水、防漏、防风及防雷电措施，避免损失；三是加强仓库管理，做好防火工作，仓库保管要加强仓库管理工作，定期检查仓库电网管线线路问题，严禁在仓库内吸烟及使用电器、携带易燃易爆品进入仓库等；四是加强配送车辆安全。驾驶员要按照国家交通安全相关法规以及公司车辆管理办法严格行车，杜绝在产品配送过程中疲劳驾驶、超速、超载、超限、酒后驾车等各类交通违法行为；五是确保食盐安全，要切实做好食品安全工作，确保人民群众用盐安全，杜绝食盐安全事故的发生，各客户经理要做好辖区食盐安全工作。
三、完善制度建立，做好相关台账
、按照办公及仓储性质划分责任区：综合部负责公司办公大楼及家属楼区域；营销部负责非盐仓库及车库区域；专营部负责盐产品仓库区域。
2、各部门负责各自区域安全检查及隐患排查工作，定期开展排查工作，做到发现及时、上报及时，重大事故由综合部上报市公司。
3、各部门负责建立好相关排查工作台账，坚持零报告制度，发现问题要形成书面台账汇总至综合部统一整理申报。
四、存在的问题及整改治理情况
(一)线路改造方面
、公司老办公大楼所布用电线路，已经不能满足公司办公室设备的用电负荷，时有跳闸等情况发生，存在一定的安全隐患，已叫电工全面检查。
2、已在203投资计划申报，目前没有批复资金进行该项目整改工作。
（二）围墙及仓库方面
、公司围墙，存在人为破坏和年久失修，存在一定安全隐患，对部分人为破坏的,已进行了修缮。
2、老仓库破旧不堪，墙面给食盐腐蚀严重，存在安全隐患，已责令承租户消除安全隐患。
以上是此次我司组织开展安全生产隐患大排查大整治工作的具体情况、问题及整改情况，有的由于存在资金欠缺不到位的情况，线路和围墙安全隐患有待进一步整改。
一、单位情况概述
主要职能：负责本县县城及乡镇辖区内的食盐及非食用盐的销售及市场管理，领导分工及联系方式：由经理主持全面工作，副经理协同工作，分管业务及营销工作、盐政执法相关工作，由专营部部长负责业务及营销工作、盐政执法相关工作，综合部部长负责党建、人事、财务及县委县政府的中心工作等相关工作。
二、今年主要指标完成情况
、全年购进902242吨，其中小包装盐8、工业盐5695吨、新品种盐34292吨。（-月份数据）
2、全年销售855吨，其中小包盐75665吨、小包无碘盐07吨、新品种盐22287吨、（其中低钠盐86吨）、散盐49022吨，完成年计划的9749%。（-月份数据）
3、库存：小包盐年末库存368982吨，散盐38953吨，新品种盐22454吨。（-月份数据）
4、非盐销售7209007元，（其中酒360005元）完成年计划的45%
三、各项工作开展情况
（一）整改情况
根据市社会治安综合治理委员会《关于对20年度综治理工作实行黄牌警告、限期整改和解除200年度有关单位综治整改的决定》及党委《关于下发〈集中整治影响发展环境的干部作风问题活动实施方案〉的通知》的要求，结合我司实际，并制定了方案，进行了整改落实。
、加强综治基础工作建设，加强综治机构建设，落实综治工作责任制，扎扎实实抓好综治工作，将综治工作全面落实到位
2、加强了干部党员、职工的学习，经常学习上级文件精神，通过整改影响发展环境的干部作风突出问题。
3、认真开展业务工作，通过宣传促销，扩大了新品种盐的销售，加快了进度。
4、强化了制度管理，建立和健全了规章制度，规范了流程，重新优化“岗位职能”。
5、加强了思想工作，关心职工群众，调动了大家的积极性。
（二）市场营销工作情况
（）积极拓展销售渠道，发展二批商，做优盐业品牌，维护其品牌忠诚度。
（2）从大型餐饮店入手，开发餐饮、商超、学校食品加工行业用油。
（3）加强市场调研，导入适销产品，扩大销售面。
（三）、盐政工作情况；
、结合“3、5、5、5”宣传日，结合防疫部门、广电局等有关部门，在县城及乡镇等繁华地段设宣传咨询台，悬挂宣传活动主题横幅，宣传新品盐、营养盐，散发各种宣传单800多份。
2、搞好食盐配送工作，对食盐零售网点实行了配送，保证了食盐的有效供应。
3、大力拓展新品盐市场，满足不同消费者对食盐质量、品种服务的需求。
4、按照市盐务局各阶段的专项整治活动的要求进行检查市场，不定期地组织人员对辖销市场进行碘缺乏病宣传。
（四）、财务工作
、加强财务管理，推进会计电算化管理，做好预算规划与业务核对业务数据，保证帐务的完整性提高了财务工作质量提出了明显的要求，加大了财务监管力度。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线
2、财务制度严明，每月准时结账，报表准时准确，货款及时回笼，无死帐和呆账，并在月底搞好仓库盘查工作，监督货款及时存入银行，做到各项收支帐帐相符，帐实相符。
3、严格遵照上级公司下达的各项费用支出的规定，严格控制各项费用支出，确保财务工作正常运行。
（五）、支部工作
、按照县委、县政府要求推进“三送”工作全覆盖常态化要求，我司在琴江镇濯坑村挂点开展“三送”工作，走村串户，了解情况、宣传政策，发展村域经济，改造土坯房落后现状，为村民办实事办好事，并扶持濯坑村建设配套资金3000元及新农村配套资金3000元。
2、积极开展“永远热爱党、永远跟党走”主题教育实践活动，参加了县里组织的“喜迎十八大”系列活动，组织干部职工参加全市盐业系统党的基本知识竞赛活动。
3、集中整治影响发展环境干部作风突出问题活动有序推进。按照县效能办和市司党委要求，完成各阶段规定动作，及时动员部署，成立机构，制定方案，发表征求意见，公开承诺，深入查摆问题，深刻剖析原因，自查自纠，接受上级督查指导，明确责任，落实措施，切实整改，健全完善制度，总结提高，开展“回头看”。通过对领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题开展自查整改，力求取得新成效。
4、认真落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政教育，严格遵守国家法律法规，健全和完善制度，促进依法行政，依法办事，增强了遵纪守法的自觉性，树立了盐业部门务实、廉洁、文明的良好形象，大力推进党的思想、组织、作风和制度的建设。
（六）、综合治理工作
、将综治维稳工作，纳入年度计划，做到同检查、同部署、同落实。签订责任书，健全各项工作制度，切实抓好综治维稳工作。
2、采取措施，及时排查矛盾纠纷。综治月报及时报送。经常检查排除安全隐患，坚决杜绝了安全事故的发生。
3、加强对干部职工的教育工作，落实预防犯罪的措施，促进社会稳定。
4、认真做好敏感时期的工作，在各个假日都制订安排值班制度，责任到位、措施到位，确保了重大活动期间没有越级上访事件的发生。
5、成立了综合治理工作小组，加大治安综合治理的工作力度，大力开展集中整治行动。净化了我单位职工工作的环境，深入开展平安企业的创建，提高公司内部治安防控水平。全面推进素质建设，加强了职工法制和思想政治教育。同时认真落实治安综合治理的各项措施，扎实开展矛盾纠纷排查化解，从源头上消除不安份因素和各类事故隐患，确保了我单位今年综合治理工作。
四、存在问题不足及困难
回顾今年的工作，虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有一定差距：一是省外盐的侵销依然严重，打击力度需进一步加强；二是非盐产品的推销跟不上，要加大市场的宣传力；三是应对市场变化的能力不强，创新稽查的思路不宽；四是大局意识不强，思想认识不到位；五是干部工作作风有待进一步改进。面对这些问题，我们将认真分析，努力克服，认真探求解决的办法；五是政府工作的压力。县政府要求挂点建设，千名干部下基层“三送”活动、新农村建设、土坯房改造工作等，要求我单位人力、物力到位，但我单位人力少，费用少，无法满足县政府的工作要求。六是网络、管理信息的欠缺。