谱写和谐公司建设新篇章
--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
（2008年月8日）
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各位代表：
我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告，请予审议。
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一、2007年所做的主要工作
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2007年，公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势，认真贯彻局党委全委（扩大）会议及五届五次职代会精神，团结带领广大干部职工，牢固树立科学发展观，敢于迎接挑战，勇于攻克难关，统筹谋划，精心组织，深化改革，强化管理，各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。
2007年，公司共交井749口，其中：维护井3733口，措施井320口，新井427口，大修井58口。作业一次合格率达到998%，同比提高了04%，作业施工全优率达到99%，同比提高了03%。考虑定额调整因素，全年实现收入06亿元，成本支出993亿元，完成利润6700万元，圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标，实现安全生产四无目标，职工的生产生活条件得到了进一步改善，党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出，公司被管理局推荐为省级文明单位。
总结过去一年的工作，我们重点抓了以下八个方面，并取得显著成效。
（一）保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术，属地为主，总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》，建立健全事件应急处理专家库，调整和完善应急抢险救灾队伍，防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范，表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效，探索作业运行新机制，进行单动力运行、提高班速度的生产实践，组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》，三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制，加强无效井控制，提高了作业施工质量。2007年，公司作业生产时效达到6977%，同比提高了677个百分点。
（二）生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初，根据管理局下达的经营指标，对成本发生项目进行预算倒逼，明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用，实施项目管理，将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼，指标层层分解，压力层层传递，从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度，每月组织召开经济活动分析会，由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况，保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性，有效增强了公司生产经营的整体控制力。
坚持强化管理，突出降本减费工作。一方面，公司在下达成本指标的同时，将内部利润考核指标也分解下去，形成独立的考核体系，有效引导各单位和部门重视成本投入回报，主动降低生产成本，保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面，加强主材管理，执行《作业直接材料管理办法》，控制采购计划和库存限额，加快关联交易结算，提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革，严格按照管理局的要求进行办公用房调整，水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。
积极开拓外部市场，在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目，实现外部收入478万元，获得了宝贵的外闯市场经验，。
（三）安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线，贯彻落实“安全生产十大禁令”，组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作，强化井控管理的源头控制，严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证，全年共参加管理局井控培训取证57人次，硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套，共配套各类防喷器95台，达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练，提高队伍的应急抢险能力，公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作，年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度，围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标，积极开展环保科技攻关，密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用，有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了00%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。
（四）作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度，优化设备配置结构。2007年共完成设备购置计划37台，有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾，提高了设备新度系数。加强设备分级管理，开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作，坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动，2007年共完成评定作业设备445台次，有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成84台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动，确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程，自主研发了“V”型链油管防撞传输装置，完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队“太波热”清洗等更新改造项目，均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升，在管理局举办的设备操作技能竞赛中，公司夺得团体总分第一名的桂冠。2007年，公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”，物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号，有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。
（五）作业技术研发取得明显成效。2007年，共确立公司级科技项目5个，承担局级重点科技项目3个，组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步，逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部，完成裸眼井段最大长度为7478米、最大井斜达到525度的侧钻施工纪录，标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。
科技成果方面，由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定，并荣获管理局科技进步一等奖，《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前，公司已经申报国家发明专利项，国家实用新型专利7项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2007年注册QC小组26个，活动人数880余人，完成QC成果02项。开展科技合理化建议征集活动，征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项，解决了生产中一大批热点、难点问题，见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2007年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。
(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动，大力加强技师协会和技能人才的管理，举办专题知识讲座，重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场，培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，加大新分大学生的培养力度，选拔8名优秀技术人员担任导师，与大学生结成师徒对子。去年，公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班，有0名职工通过学习取得了石油工程（井下作业）专业的本科学历，88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生人，硕士学历、学位研究生9人，大学本科学历323人，专科学历478人，分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等４本培训教材，目前已经由石油大学出版社正式出版发行。
通过扎实有效的职工培训工作，职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年，公司3名职工参加管理局2007年设备操作技能竞赛，有4名职工进入了前0名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中，王天正同志获得金奖。在管理局组织的首届高技能人才创新成果评审活动中，公司有5项成果分获一、二、三等奖，公司被评为油田高技能人才技术创新工作先进单位。
（七）关注民生，共建和谐，群众工作又上新台阶。公司工会注重提高三级职代会质量，不断加强职代会为依托的企业民主管理制度建设。深化厂务公开，促进和谐企业创建。各级工会都能够严格按照厂务公开控制程序文件的工作流程，定期组织厂务公开检查，积极发挥厂务公开监督员的作用，了解来自各方面的情况，保证了厂务公开内容的质量和时效性。深入开展“三联系”活动和家文化建设，积极争取局工会专项资金，进一步加大了基层建家力度，建成了作业二大队东区新型职工公寓。为进一步浓厚“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动氛围，公司工会开展了“十佳管理能手、十佳技术能手、十佳技能人才、十佳女职工”评选活动，涌现出了40名在各个专业中表现突出的优秀职工。
积极构筑稳定工作防线。2007年，公司的稳定工作整合公司、大队党政工团齐抓共管的“系统化管理”优势和各级组织的“板块化管理”优势，规范和完善各项稳定工作制定和稳定工作预案，制定下发了《稳定工作责任追究制度》，定期组织召开稳定工作例会，实现了全员管理、群众参与、整体控制的良好格局。做到了对稳定工作重要性的认识与责任到位，上级稳定精神、要求的传达到位，不同群体的调查摸底、分类排查到位，运行过程的各项措施到位，职工群众的认同率、支持率到位，有效确保了公司在关键时期、敏感时期的大局稳定。
扎实做好群众工作。按照职代会上的承诺，努力改善职工的工作和生活环境。去年以来，在上级部门的支持下，建立了职工培训教育基地，在提升职工综合素质方面发挥了非常积极的作用；为了提高一线职工的现场生产条件，进行现场值班房改造，努力解决了职工的“井场一顿饭”问题；针对职工反映的子女就业问题，积极与油田改制企业协商，安置了36名职工子女就业；公司两级领导班子成员与困难职工结成“帮扶对子”，坚持节假日走访困难职工家庭，支付救助金79万元，帮助53名患大病职工、遗属等特困群体渡过了难关。为名职工家属实施了“爱心复明”白内障手术；为职工办理了安康保险续投保工作，团险投保率达00%；重视职工身体健康，今年共有2757名职工享受了健康查体的福利。3000余名职工建起了独立的健康档案；精心安排职工健康疗养工作，疗养对象倾斜一线，保证一线职工不低于70%，今年共安排职工疗养522人，参疗比例达2%；积极筹措资金，为基层队配备生活设施，增加食堂补助，改善职工的食堂、澡堂、公寓等生活条件；组织举办了篮球比赛、歌咏比赛、书画比赛等文体活动，极大地活跃和丰富了业余文化生活，受到职工群众的普遍欢迎。
（八）党的建设和思想政治工作取得显著成绩。围绕油田“思想作风建设提升年”活动，深入开展“学党章、正作风、讲执行、做表率”和“五兴五建”活动，大力加强执行力建设，树立了党员干部“干事创业、真抓实干、争当先锋”的良好形象。深入贯彻党的十七大精神，邀请油田党校专家先后举办了科级干部、基层党支部书记、宣传理论骨干共三期培训班，组织开展了“学精神、谋发展、谈体会”交流会和“学习党的十七大精神知识竞赛”活动，极大增强了学习效果。进一步落实党的组织生活制度，各基层党组织积极开展“三会一课”“党员责任区”、“党员先锋岗”和“创先争优”活动，充分发挥了广大党员在作业生产中的模范带头作用。扎实推进基层党建工作，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，去年，公司发展党员77名，其中在一线发展的党员占总数的64%。
加强党风廉政建设。以“五廉联动”为载体，充分利用好油田“两个党风廉政教育基地”，先后组织386名党员干部、97名科级领导干部及重点岗位工作人员到油田党风廉政教育展厅、鲁中监狱接受了警示教育。组织20余场次，2000余人观看了《中石化反腐警示录》、《居安思危》等警示教育片。同时，积极开展四个“潜在因素和隐性萌芽”自查反思活动，广大党员干部积极开展批评与自我批评，组织召开专题民主生活会，深刻查找问题，分析思想根源，提出整改方向，反思活动取得了实实在在的效果。
坚持加强基层建设工作。重新修订了公司基层建设考核细则、办法和考核标准，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动。加大基层建设资金投入，促进基层队伍管理的标准化、规范化、信息化，充分调动了基层的创建热情。目前，公司有中石化金牌队4个，银牌队7个。在基层建设考核验收中，公司共申报名牌基层队个，行业一强队8个，优秀基层队25个。队伍资质认证方面，公司共申报甲级队22个，乙级队57个，达标队38个，顺利通过了集团公司资质认证的现场考核验收。
进一步丰富了先锋文化体系，增强企业凝聚力、职工向心力。对“党群系统标准化管理体系”、“天正工作室”和“王玉华工作法”三大品牌内容进行了深化，相继丰富了《和谐作业大队量化指标评价体系》，创新了“三阵三先”工作思路，举办了“天正工作室”技术创新成果展示。树立和强化“文化育人”思想，加强文化阵地建设，筹建了作业先锋之家，激发了职工参与文化活动的热情。召开公司先锋文化创新推进大会，充分发挥了品牌的影响带动作用，公司荣获了全国企业文化建设优秀奖。
回顾一年的工作，我们深刻地体会到，要在复杂形势下取得各项工作的平衡发展，不断前进和成长，必须要树立解放思想，大胆创业，勇争一流的信心和决心。在任何情况下，保持强烈的责任感，保持不畏难、不服输的工作斗志都将是我们攻克难关的前进动力和根本要求；必须要坚持上下结合，顾全大局，善于将公司发展放在集团公司、管理局改革发展大局中去思考、去研究。只有这样，才能保证我们决策的科学性、正确性和可操作性，统筹和谋划好我们的各项工作；必须要坚持结合实际，敢于创造性地开展日常工作。只要我们始终运用科学的方法、创新的思维，找到克服困难的突破口，精心组织每一项活动、扎实执行每一项措施，就一定能增强我们的工作能力、保证工作质量、提高工作效率；必须坚持以人为本，始终关注职工自身发展，专心凝聚全员力量。要正确处理好改革、发展、稳定的关系，相信群众，依靠群众。只有真心为职工提供可靠的生产保障、宽阔的成长平台、放心的生活条件，全心全意为职工办实事、办好事，切实维护和发展好职工群众的利益，才能充分激发广大职工企兴我荣的事业心和责任感，真正形成一心向上，促进和谐，共同发展的强大合力。这些体会和认识，是公司成立以来贯彻落实科学发展观、不断摸索实践的积累和深化，必须要在今后的工作中持续坚持和把握。
2007年工作成绩的取得，是公司党委、公司坚定完成全年承包指标信心，统筹谋划，科学决策，精心组织的结果；是各级党组织和领导班子始终顾全大局，强化管理，狠抓落实，严格执行的结果；更是广大干部职工始终保持昂扬斗志，上下齐心，爱岗敬业，无私奉献的结果。在此，我代表公司党委、公司向在座的各位代表，并通过你们，向奋斗在各条战线上的广大干部、职工、家属，表示衷心感谢和崇高敬意！
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二、分析形势，准确定位，明确方向
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进入2008年，在集团公司、管理局改革发展形势的影响下，公司的生产经营形势又发生了巨大变化。根据集团公司要求，油田实施了作业二、三、四公司整体由油田分公司托管的改革措施，将对公司的生存和发展产生深刻影响。在这个特殊运行阶段，正确的判断形势，辩证地分析问题，对保证安全生产、队伍稳定等各项工作的平稳推进，具有非常重要的意义。
从油田发展形势看。受全球经济发展、国际资本炒作、美元贬值等因素的影响，国际油价持续走高，高油价时代已经来临。加上我国经济高速增长，石油需求持续上升，势必使石油勘探开发进入新一轮活跃期。集团公司也适时提出“努力把中石化集团公司建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，这些都给油田的发展带来了前所未有的机遇和优势。
同时，油田所面临的困难也是前所未有的。从油田科学发展、和谐发展要求上看，上市与存续、油田与地方、油田与改制企业、企业发展与职工生活改善、不同群体利益调整、共享改革发展成果等多方面问题需要解决。从经营管理上看，中石化股份公司继续降本增效，集团公司继续降本减费，各项管理措施越来越精细、越来越规范，经营形势更为严峻，诸多体制机制性障碍仍然存在。从改革要求上看，内部组织结构、队伍结构、人员结构仍需调整优化。而且，新《劳动合同法》的实施，也对油田规范用工等方面提出了新的要求。
在这种情况下，管理要强化，影响发展的体制机制和结构性障碍要消除，真正实现科学发展、和谐发展、创新发展，油田就必须要坚持深化改革，推进改革，不断解放和发展生产力，用改革的方式来解决发展中的问题。因此，面对复杂形势，我们要切实增强改革创新与务实创效的责任感，不仅要在思想上与局党委、管理局保持高度一致，而且要用实际行动支持改革措施的落实，促进油田科学、和谐、创新发展。
一是要进一步把握大局，理性分析和看待公司由上市公司托管政策的必要性和科学性。公司成立以来，各项工作都取得了非常可喜的进步，但在多种因素影响下，公司持续亏损经营，这与集团公司、管理局改革发展大局的要求差距非常大，是不和谐的，油田采取新的改革措施也是大势所趋，符合科学发展观的要求。而且，在托管实施细则中明确指出，采取分公司托管模式，主要是为了解决作业指挥权、作业工待遇和作业系统亏损问题。所以说，这项措施的出台，是油田按照党的十七大精神要求，贯彻科学发展观，落实以人为本的一种体现，充分考虑和结合了油田的油情、企情，经过了反复调研，所以决策的科学性，措施的协调性都比较强。对油田确保油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定，对公司职工今后的个人发展都有着非常积极的作用。
二是准确定位，树立适应新挑战、取得新成绩的自信心。公司在三年工作实践中，摸索建立了属地运行为主的、专业化的作业生产模式，重建和理顺公司市场经营运行机制，构建起符合市场竞争需要的人员、队伍结构，集中人力、物力、财力解决了安全、装备等一批基础隐患问题，获得了非常有价值的市场竞争感受和操作经验，技术创新、创效的形式和规模都得到了丰富和完善，职工队伍的综合素质也上升到一个新的水平，队伍的市场竞争力明显增强。最关键的是，公司成立三年，在克服各种困难的过程中，广大干部职工对公司的改革与管理工作都给予了充分理解和支持，切实发挥了作业人艰苦奋斗、敢打敢拼、勇往直前的优良作风。所以说，我们有信心，也有能力迎接任何形式的挑战。
三是要充分认识困难，抓准当前各项工作的着力点。进入托管运行的特殊时期，人员的思想波动必定比较大，部分职工对改革形势和改革意义的认识不到位，因此，在油田和谐建设的关键阶段，安全环保、队伍稳定的责任要求和工作难度都是空前的。从内部管理上看，虽然公司各方面的管理制度越来越全面，管理手段越来越先进，但执行力不够、控制力不强、考核不严的问题不同程度存在。而且，在许多相关政策没有细化和明确的情况下，如何理顺公司、项目部和采油厂的关系，进一步解决公司装备、技术方面的不足，提升基层建设水平，我们还要做大量扎实细致的工作。
所以，当前既是油田改革发展的关键时期，又是改革发展的有利时期，对于公司来讲，更是挑战与机遇并存，只要我们认清形势，顺应油田科学发展和强化管理要求，在托管运行的过程中，理清思路，扎实组织和安排好各项工作，就一定能走出一片新天地，完成保油上产任务，为油田“三稳一保”工作目标的实现持续做出新的贡献。
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三、认真谋划，精心组织，
保证公司整体工作的和谐推进
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在新的形势下，为认真贯彻党的十七大精神，落实局党委全委（扩大）会议上提出的“三稳一保”的阶段性工作目标，公司党委、公司进行了深入的思考和研究，围绕着高效管理、和谐发展，明确了公司今后工作的指导思想是：
在今后一个阶段，公司将努力做到
一是增强效益意识，强化经济运行管理，坚决完成经营承包任务。今年，公司仍然是局核算单位，而且仍然是投资计划主体和合同主体。管理局将根据定额、工资调整及2007年经营承包情况，实行内部利润目标责任制,目标利润分解到各项目部，与采油厂挂钩考核。所以说，注重效益仍然是我们的经营管理主题。我们要紧紧围绕增收和节支两个突破点组织生产经营工作。技术发展规划不能停，加快技术集成配套，提升作业技术含量，增加作业收入；坚持计划管理的要求不能松，强调日常管理的规范化、精细化，强调成本效益的最大化，努力形成低成本的经济运行机制。
二是增强创新意识，强化作业生产管理，积极为采油厂提供优质服务。保证采油厂完成原油上产任务将是我们今后一个时期工作的总抓手。通过公司三年的专业化运行，调整内部机构，理顺工作机制，作业效率有了明显提高。但是受生产流程、工农关系等诸多因素的影响，作业运行效率距离采油厂的要求还有一定差距。为此，我们要充分利用分公司托管的有利时机，加强与属地采油厂的联系，继续进行作业运行机制的创新，搞好动力运行模式，增强作业的应急能力和保障水平，满足采油厂的作业需求。
三是增强责任意识，强化安全环保管理，为生产经营提供可靠保障。油田在“三稳一保”工作目标中明确提出，今后一个阶段要确保安全生产、清洁生产。没有安全，没有环保，就没有生产经营的稳步发展。所以，我们要进一步提高认识，坚持用更新的观念、更敏锐的思维、最切实的判断和最有效的行为来组织安全环保工作。进一步健全和完善各项规章制度，加大各类隐患治理的工作力度，明确要害部位，强化井控管理，加快装备配套，实现安全环保工作“监督检查、问题整改、信息反馈、复查落实”的良性循环。
四是增强和谐意识，强化职工队伍管理，为各项工作平稳前行奠定坚实基础。强化三支队伍建设，不断加大人才队伍在职工总数中的比例，适当增加技术开发、经营管理和复合型、外向型的人才数量，做好人才储备。坚持以基层队和班组建设为切入点，把管理视角对准基层，着力提高基层干部和班组长的学习能力、思维能力、管理能力。开展关爱职工的亲情活动，持续强化生活后勤工作，给一线职工提供优质的后勤保障服务。强化党建与思想政治工作，继续发挥先锋文化的“催化剂”作用，开展丰富多彩的基层文化建设活动，满足职工群众日益增长的文化需求。
为确保指导思想与工作目标的实现，2008年，我们要具体抓好以下八个方面的工作：
（一）紧紧抓住生产运行重点，大力提高作业服务水平。围绕油田原油上产，根据采油厂的作业需求，有针对性的做出合理安排，是项目部生产运行的重点。我们要增强服务观念，主动配合采油厂，进一步理顺双方的运行流程。认清形势，准确定位，及时掌握各采油厂的作业井动态，制定相应作业计划，生产运行要顾全大局，作业组织要不遗余力，努力缩短占井周期。要以内部属地运行为主体，统一协调，建立以生产调度为中心的联动机制。加强生产运行的过程管理，加强班组施工效率的运行和考核，及时协调处理生产中出现的问题，保证作业生产的平稳运行。全面落实技术负责制，从施工设计开始抓起，不断提高作业质量。继续探索作业生产运行新机制，提高作业板块与综合板块的工作配合效率，充分展现我们作业二公司的作业先锋风采。
（二）紧紧抓住安全环保重点，切实提高超前预防能力。安全生产、清洁生产是做好工作、促进和谐的基础和前提。在今后的工作中，我们要以对生命、健康、环境、财务高度负责的态度，深化对安全生产、清洁生产的认识，抓好安全环保的各项工作。牢固树立“一切事故都是可以避免的”和“时时想安全，事事讲安全，人人会安全”的安全理念，严格执行安全生产禁令，真正把“安全第一”的方针和“重于泰山”的责任贯彻落实到工作中。深入推行QHSE管理体系的落实，严格督查安全环保措施的执行，督促岗位工人遵守安全环保操作规程，狠反“低、老、坏”，坚决制止“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的违规行为。高度重视井控工作，加强装备配套，加强岗位取证，加强隐患整改，加强抢喷演练，全方位提升井控管理水平，坚决杜绝各类事故的发生，保证安全生产、清洁生产实现全年工作目标。
（三）紧紧抓住降本创效重点，努力提高经济运行质量。为确保管理局和分公司经营目标的顺利完成，今年油田将加强科学管理、精细管理，围绕投资、成本、费用等关键环节，实施全面预算管理，进一步落实降本增效措施，更加注重投资回报，更加注重节能降耗。管理性费用也将在去年压缩20%的基础上再度压缩5%。对公司来讲，成本控制压力一直非常大，职工队伍一线缺员与结构性富余的矛盾非常突出，新《劳动合同法》的贯彻实施又极大增加了成本压力。在分公司托管的新形势下，采油厂也将通过优化工作量结构及建立作业风险结算机制，努力降低维护工作量，降低作业费用。对此，我们要保持清醒认识。在控制过程中，真正细化预算项目，分解指标，传递压力。强化过程监控，实施以三级单位为核心的经营承包机制，调动各三级单位的生产经营主动性。强化重点项目的成本运行，力争把有限的资金用在刀刃上，不该花的钱坚决不花，切实提高投资收益。将成本控制和生产建设同步运行，强化科学降本，调整成本结构，降低成本开支，完善全员、全方位、全过程的成本控制体系。继续开展经济活动分析制度，进一步提高经济分析的力度、广度，抓住生产经营中的深层次问题，不断提高经营管理水平。
（四）紧紧抓住科技研发重点，全面提高核心竞争力。在公司三年的运行过程中，树立了科技领先、创新竞争的技术发展观，逐步形成了一整套适应于不同油藏类型、不同井况井别、不同采油工艺要求的主导修井工艺技术系列。进入项目部运行，我们要继续发挥现有技术优势，而且要把一些好的技术研发项目工作持续开展下去，积极争取采油厂的支持，不断提升作业施工技术含量。重点要开展六个方面的研究：一是针对高温、高压井况的深井、超深井，从修井设备、修井工具配套、施工操作等方面进行探索研究。二是开展特殊油藏作业工艺技术研究，努力实现稠油油藏封堵防砂和小套管严重漏失封堵两项工艺技术突破。三是开展多底分支井、水平井等特殊工艺井下工具的研制和配套技术研究。四是开展井下控制工具、井口控制装置的研制和技术研究，力争实现小修作业的全过程不压井施工。五是开展含硫化氢井作业施工技术研究，努力形成检测防护、井控配套、流程选择、防腐技术及标准操作等系列技术。六是针对公司油区城市化的特点，从节能、节电、降低噪音等方面进行网电电动作业机的研制。
（五）紧紧抓住设备管理重点，持续提升装备保障水平。结合项目部运行的新机制和公司设备管理状况，设备管理工作要以保障各项生产任务顺利完成和提高经济效益为中心，抓好设备管理的机制创新、方法创新和技术创新。推行争创“设备管理明星”、设备管理多媒体教学、作业设备达标和设备月度经济优化运行工程。抓好设备前期管理工作，把好新进设备的质量关。强化现场管理和润滑管理，提高在用设备运行管理水平，延长设备使用寿命。抓好信息化建设，发挥信息在设备管理工作中的决策依据和参谋助手作用。抓好后勤厂站建设，高度重视状态监测和故障诊断，为公司的生产经营建设提供可靠的后勤服务保障。继续开展设备“三化三零”、专项设备年审、长寿高效设备评比等活动，完成上级下达的各项设备管理指标，努力保持山东省设备管理一级企业水平。
（六）紧紧抓住队伍建设重点，培育超强战斗力的职工队伍。充分认识加强三支队伍建设的重要性和紧迫性，努力建设一支综合素质高、执行能力强的经营管理队伍，建设一支敢于创新、敢于实践的专业技术队伍，建设一支责任强、懂技术、讲标准的操作技能队伍。坚持以人为本，明确“培训也是一项职工福利”的工作认识，狠抓培训工作，围绕着思想建设、安全生产、岗位技能等各个方面组织行之有效的培训形式。继续深入开展“标准化操作培训”活动，建立完善标准化操作班组、标准化操作岗位的评定体系，在公司营造学标准、讲标准、用标准的工作氛围。着力加强对技能操作队伍人才的培养与建设，抓好新职工和转岗职工的培训，强化继续教育，强化岗位练兵，提高其规范操作和处理疑难问题的能力，以适应油田生产和发展的需要。强化劳动力管理。以贯彻《劳动合同法》为契机，修订和完善相关规章制度，强化制度落实。开展“争创学习型班组、学习型先进职工”活动，进一步健全完善物质奖励、精神奖励相统一的激励机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的舆论氛围，通过开展技术比武、岗位练兵、科技攻关等活动，构筑有利于优秀人才脱颖而出的工作平台，全面提升职工的各项素质。
（七）紧紧抓住民主管理重点，提高职工干事创业的积极性和主动性。当前公司的改革与管理正处在非常关键的时期，特别需要紧紧依靠职工群众，需要广大职工群众的理解和支持，充分发挥他们的积极性和创造性。各单位、各部门在进行决策，采取措施的过程中，一定要以群众满意不满意、答应不答应为标准，认真推行“厂务公开、民主监督”制度，严格落实民主管理措施，充分尊重职工群众的主人翁地位，引导他们正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的利益关系，确保各项生产经营任务的顺利完成。
严格依照国家法律、企业规定，贯彻党的十七大精神，关注民生，维护职工的切身利益，积极为职工办实事、办好事。2008年将主要继续做好六个方面的工作。一是加大设备和设施的更新、改造力度，进一步改善职工的工作环境。二是加大职工培训力度，继续完善配套设施，进一步提高职工的理论和技术水平。三是切实组织好职工健康查体、疗养工作，进一步提高职工的生活质量。四是实施“送温暖”工程，用好帮扶基金，进一步做好困难群体的帮扶工作。五是加强基层建设，利用局基层建设专项资金，进一步提升基层队伍的硬件水平。六是采取积极措施，提高职工食堂、公寓、澡堂管理水平，进一步改善职工的生活环境。
（八）紧紧抓住大局稳定的工作重点，进一步提升思想政治工作和文化建设水平。一是要着重加强班子建设。实践证明，领导班子越团结，就越有凝聚力、向心力和战斗力。在公司改革与管理的特殊时期，各级领导班子要按照“推动企业发展，服务职工群众”的要求，认真贯彻党的十七大精神，以“强素质、正品行、做表率”为主线，进一步加强思想作风建设，努力做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、组织上始终坚强、作风上始终扎实，加强责任心，增强执行力。坚持廉洁勤政、执政为民，充分利用“党员责任区”、“党员先锋岗”等形式，建立廉政勤政、安全生产、和谐稳定、重大决策等四道防线，实行严格的责任追究制度，从而树立起求真务实、艰苦奋斗、真抓实干、亲民爱民的党员干部形象。
二是要增强形势任务教育的针对性和实效性。紧密结合管理局出台的每一项改革措施，结合职工群众普遍关注的热点、难点、焦点问题，本着“贴近实际、贴近职工、方式灵活”的原则，做好面对面的政策宣传和解疑释惑工作，把上级的重大决策、工作部署和面临的压力，原原本本地传递到基层，引导职工正视困难，振奋精神，把智慧和力量集中到目标任务上来，使形势任务教育真正入耳、入脑、入心，落到实处。
三是要积极开展先锋文化愿景目标教育。公司党委、公司将把创建和谐作为着力点，围绕油田提出的“百年创新，百年胜利”共同愿景，大力开展“先锋文化愿景目标”教育活动，促进文化建设与经营管理的深度融合，充分发挥先锋文化的功能作用和品牌价值。利用多种载体对职工行为规范进行系统宣贯，进一步普及文化知识，灌输先进理念，强化认知认同。继续加大公司三大文化品牌的宣传推广力度，注重在软件提升上下功夫，努力营造拴心留人、温馨和谐的人文环境。
四是要持续加强基层创建工作。基层建设是一切工作的出发点和落脚点。2008年，公司基层建设工作将严格按照油田抓“三基”，促“三力”的总体要求，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以安全环保为重点，进一步加强基层建设工作。继续深化创建活动，加强信息建设、加强环境建设，努力实现基层建设标准化、规范化、信息化。
五是要积极维护公司改革发展大局的和谐稳定。当前，我们要把稳定工作始终摆在重中之重、压倒一切的位置，强化党政工团齐抓共管的稳定工作意识。划小稳定工作单元，降低稳定工作重心，形成上下贯通、反映灵敏的稳定信息网络。加强《信访条例》的学习贯彻，畅通信访通道，为职工群众提供利益诉求、矛盾调处和权益保障的平台。继续构建“暖心、稳心、凝心”的系统工程，充分发挥工会、女工、共青团等组织的工作优势，广泛开展形式多样的文化活动，加强社会综合治理，构筑全方位维护大局稳定的牢固防线。
各位代表，当前公司正处在一个特殊的历史发展时期，我们要面临的任务很重，困难也比较多。但是，不管今后一个时期形势如何变化，只要我们认真学习贯彻党的十七大精神，按照局党委、管理局的整体工作部署，坚决贯彻“三稳一保”的工作要求，始终保持积极向上的工作状态，统一思想，科学谋划，扎实落实，平稳运行，就一定能完成保油上产的工作任务，不断夺取新的胜利，谱写和谐发展篇章，为实现管理局改革发展总体目标做出我们新的贡献。
谢谢大家！
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