市场营销部采购管理工作情况汇报
2013年，采购管理处围绕公司降本增效工作，在规范原燃材料采购计划管理、供应商管理、存货管理、辅助材料总包管理以及市场分析研判等方面,探索性地开展工作，目前各项工作均有良好开端，并取得一些成绩。 一、 采购管理处主要工作及运行情况 (一) 采购计划管理 3月底，市场营销部下发了《关于调整公司原燃料、辅助材料、废钢铁采购管理工作的通知》，对采购计划涉及的单位、管理程序及需求计划、库存等报送时限做了明确的规定。 4月份开始，按照程序审核月度需求计划、编制下达月度采购计划。目前基本理顺了采购计划管理的程序，在减少非计划采购、控制库存方面取得明显效果。 通过加强采购计划管理，截止到7月底炼焦煤、焦炭、无烟煤、烟煤库存量较一季度末降低34万吨，按公司目前平均采购价计算，减少库存资金占用33696万元。其中，炼焦煤库存降低23万吨，按目前平均含税采购价格995元 吨计算，降低22885万元；焦炭库存降低6 7万吨，按目前含税采购价格1050元 吨计算，降低7035万元；烟煤库存降低1 4万吨，按目前含税采购价格390元 吨计算，降低546万元；无烟煤库存降低3 8万吨，按目前含税采购价格850元 吨计算
