全面推进项目建设工作的实施方案

为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固&ldqu;项目建设年&rdqu;活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，扎实开展&ldqu;两比两看&rdqu;活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设&ldqu;32&rdqu;工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取00个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。
二、工作目标
通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保20x年全社会固定资产投资增长40%。
开发储备一批项目。按照&ldqu;十二五&rdqu;规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备000万元以上重点项目300个。
开工建设一批项目。完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目200个。
引进争取一批项目。认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目00个。
三、工作重点
(一)产业发展。以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。全年计划开发储备项目20个，引进争取项目35个，开工建设项目65个。
(二)园区攻坚。围绕实施产业支撑战略，在&ldqu;一区五园&rdqu;谋划一批带动力强的重大工业项目。以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。全年开发储备项目80个，引进争取项目20个，开工建设项目50个。
(三)基础设施。围绕实施十大工程项目，谋划一批交通设施、城镇建设、生态景观、能源保障、公共安全等基础设施项目，突出抓好城乡道路、公共服务设施、园林绿化等建设；围绕实施十大民生实事，谋划一批民生和社会事业发展项目。全年开发储备项目00个，引进争取项目45个，开工建设项目85个。
(四)争资立项。围绕扶贫攻坚目标，抢抓机遇，加大政策衔接力度，重点包装整合一批符合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力、成熟度高的大项目、好项目，跑部进京，争取上级政策资金过0亿元。
四、工作措施
(一)广泛宣传，提高认识。宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道，大张旗鼓地宣传项目建设情况，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。要在全县开展&ldqu;两比两看&rdqu;(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展&ldqu;比项目个数、看投资增幅&rdqu;，在相关县直机关单位开展&ldqu;比引资数量，看服务效率&rdqu;)，在乡镇(办事处)组织开展&ldqu;项目投资竞赛&rdqu;活动，进一步提升全县抓项目、扩投资、促发展的积极性，形成项目工作合力，掀起项目建设新高潮。
(二)强化领导，明确职责。成立ｘｘ县推进项目建设工作领导小组，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、国土资源局、人民银行ｘｘ支行及各乡镇(办事处)为成员单位。领导小组下设&ldqu;一室三组&rdqu;，办公室设在发改局，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，切实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局，负责项目监督检查工作。
各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责，分管领导直接抓，经办人员具体抓，形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系。
(三)完善机制，强化服务。一是建立联系会议制度。争资领导小组按季度召开会议，对争资立项工作进行调度，对重点项目争资、重点项目开发、重点项目建设，可召开临时性会议。二是建立情况通报制度。领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况，通报项目责任目标完成情况、项目重大进展和其他事项。本篇文章来自资料管理下载。园区、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作，每两个月召开一次调度会，协调解决重大问题。三是建立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查，每两个月通报一次项目建设督办情况，并研究解决项目督办中存在的问题，做到跟踪督办。四是建立特事特办制度。各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项，按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转、办结、报告。
(四)强化监督，严格考核。加强对项目报批手续办理、工程质量、招标投标、资金管理使用等关键环节的监督检查，严格执行招商项目流失问责制，严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。加强对项目建设工作开展情况的考核，考核结果纳入县年度政绩考核内容。严格奖惩兑现，对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖；对工作不落实，项目进展不大，没有达到预期目标的，要进行通报批评；对造成严重后果的要追究责任。
五、工作步骤
(一)宣传发动阶段(20x年4月上旬)
完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底，广泛征求各方面意见。
2成立工作机构，落实工作人员和办公场地、工作经费等。做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。
(二)组织实施阶段(20x年4月上旬&dsh;2月下旬)
制定推进项目建设工作实施方案和考核办法，细化目标任务，召开调度会。各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。
220x年6月底，召开半年调度会；组织对重点项目、单位进行督查；开展半年考核工作。
320x年9月底，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。
420x年2月下旬，做好总结评比，进行年终考核，筹备总结表彰。
(三)总结表彰阶段(20x年3月)
召开总结表彰大会，总结经验，研究建立项目开发建设长效机制。