招商局205年工作计划
205年，全县招商引资工作继续大力实施“争一流，创品牌”，一方面，协调服务好落地项目尽快开工建设投产，另一方面，全力招大引强，力争更多的大项目好项目新签约落地，努力争创“全市招商引资先进县”或“全市招大引强先进县”，确保完成招商引资固定资产投资25亿元。
&bsp;（一）强化领导重视程度。做好招商引资工作，领导是关键。各级各部门领导同志特别是主要领导应进一步提高对招商引资重要性的认识，坚定不移地把招商引资作为经济工作的生命线，牢固树立起招商第一责任人的观念，既当好指挥员，制定出本单位的招商工作思路，明确招商引资的重点和方向；又当好战斗员，带头走上项目一线、招商前线，把潜在的政治优势、资源优势转化为实实在在的招商项目。各镇街（区）及各产业办应挑选一批专业人才，组建一支3-5人的专职招商队伍，配强分管领导和招商办主任，针对长三角、珠三角、环渤海、胶东半岛等重点招商区域，围绕我县的主导产业开展专业招商活动。加大对招商队伍的学习培训力度，“练好用精”，提高招商成效。
&bsp;（二）加快镇域经济发展。一是加快专业镇发展。按照“突出主业，培育专业镇”的总体思路，每个镇街（区）突出抓好-2个特色产业，积极培育特色鲜明的专业镇。大力开展百企改造升级和骨干企业培植，加快企业结构调整和转型升级，力争3年内每个镇街（区）新培植一个纳税过000万元的企业，更好地带动镇街（区）产业的发展，推动镇域经济的扩张。二是借力发展。资源优势不明显、项目承载力低的镇街，可大力发展“飞地经济”，努力实现“飞地经济”项目的新突破，通过招引项目到三大园区落地，享受税收分成，实现名利双收。原则上每个镇街都应有“飞地经济”项目落地到三大园区。
&bsp;（三）围绕主导产业开展招商。首先，各镇街（区）及各产业办应立足各自的主导产业，按照“策划一批、论证一批、储备一批”的要求，高起点、高水平策划一批重点招商引资项目，细分产业链条衍生项目，充分利用好各类招商引资活动，将项目广泛推介出去，吸引客商合作，提高招商引资的针对性和实效性。其次，应充分运用以商（企）招商、专业化招商、股权招商等方式，提高招商的灵活性与实效性。特别是总结常林集团、金正大公司、史丹利公司、山田研磨公司等企业以商招商的成功经验，梳理好企业资源，服务好客商，借助他们的资源和平台来招商，达到来一个客商，交一个朋友，带一批客商和项目的目的。第三，集中精力，突出抓好重点项目招商。205年，县招商局与相关单位密切配合，盯紧事关全县大局的大项目好项目，力争取得大的突破。如经济开发区山西晋煤集团年产85万吨氨醇项目，江苏三木集团等精细化工项目；青云的卓达集团城镇综合开发项目、中国绿色建材产业园等项目；滨海高新区电子照明系列项目，争取招引园区托管单位牵头招商；铁路物流园区、电子商务园区建设、苍马山旅游提升等项目。
&bsp;（四）加快推进园区发展。充分发挥园区招商引资主战场作用，一方面，园区应搞好规划，做好区域环评，调整好土地利用规划，提高园区的承载能力，使园区自身招引的项目和其他镇街“飞地项目”能快速落地，避免“先上车后买票”现象的发生。另一方面，应完善园区基础设施建设，优化产业结构和布局，以产业规划为指导进行专业化招商、产业链招商，以提质增效升级为核心，提高科技创新驱动能力，加速转型升级，提升园区整体实力。
&bsp;（五）修订完善考核办法。一是科学制定目标任务。进一步科学制定各镇街（区）年度目标任务，加强对飞地经济的鼓励引导，使镇街（区）在完成招商目标任务的同时能够共同分享招商成果。二是探索差异化考核。将园区与镇街分开考核，加强园区作为项目主要载体的作用，加入对闲置厂房、土地等闲置资源的盘活考核以拓展招商空间。
&bsp;（六）优化营商环境。进一步增强“亲商、安商、富商”意识，真情服务外商，做好签约企业的跟踪服务和管理工作，以优质的服务和良好的信誉取信于投资者。切实发挥政务大厅的优势，进一步探索快速办理项目手续的机制，减少审批手续及时限。政府部门应转变职能，简政放权优化行政服务，对行政审批事项清单之外的坚决不能实施审批，做到“法无授权不可为”，负面清单之外的事项，由市场主体依法自行决定，实现“法无禁止即可为”。加大对行政审批和行政执法行为的监察力度，严肃查处“中梗阻”、不作为、乱作为、慢作为以及严重损害企业和群众利益等行为，切实保护投资者权益，为企业提供良好的生产环境。
（编辑：圆圆）