公司团队经理工作计划由第一公文网整理，公司团队经理的年度工作总结，团队经理是公司负责团队人员的管理，培训等工作，下面是小编为大家整理团队经理的工作计划范文。
公司团队经理工作计划
XX年是新华团险崛起之年!XX年是新华团险核心业务大发展之年!XXX年时新华团险产品和费用最具竞争力之年!
一指导思想：
充分利用总公司资源，做大做强团险核心业务，加强直销及综合开拓队伍自身建设，带动合格人力、绩优人力、持续绩优人力提升，完善后援队伍建设，强化风险管控措施，实现团险保费翻一翻。第二部分?工作重点09年工作计划?2009年团险的任务指标：全年实现短险保费2000万元，挑战2500万元。其中直销完成200万元，挑战500万元;综合开拓800万元，挑战000万元;年金账户3000个，挑战5000个。?2009年团险的主攻方向：开发团体大项目、提升综合开拓业绩
具体措施
在直销业务方面，抓住现有渠道航意险、出国人员、建工险、小额信贷。积极开拓企补医疗市场，坚决促成一汽项目，与劳动保障厅、社保局合作，通过此项业务建立一支过硬的理赔队伍和高素质的内勤服务团队。巩固农发行、旅游险渠道。增加客户拜访量，提升外勤展业技巧，增加法人客户沉淀。成立中介代理部，与省内多家经纪、代理公司合作。必保直销保费200万，争取完成直销保费目标500万。
在年金业务方面，巩固好与农电的合作关系，在总公司年金集合产品开发成功后，在省内做一些中小客户。与劳动保障厅积极沟通，争取一些大中型客户。必保年金额3000个帐户,力争09年帐户管理数达到5000个以上。?在综合开拓业务方面，建立一支成熟稳定的综合开拓队伍，积极宣导。紧跟个险步伐，开发出配套产品及方案，抓住可利用营销员资源，必保800万，p/f/52争取完成综合开拓保费目标000万。
一、经营中的风险点风险管理
、卡式业务有价单证的管理要强化，防止丢失造成的道德风险。2、手续费支付中面临的市场监管风险，要采取稳妥的方法，面对市场的不良竞争，有针对性的做好手续费支付与管理。3、产品宣导和销售中要防范没有对客户履行告知义务所造成的出险后理赔风险。强调告知义务的重要性及风险隐患。
二、化解风险的措施风险管理
、加强对单证的管理，建立完备的单证领取登记台帐，实行月清日结的制度，及时发现问题并加以处理。
2、对手续费支付问题，采取实收保费考核，以投入产出体现绩效提奖比例，符合监管部门要求。
3、实行业务人员展业标准化宣传模式，并签订承诺书，在保险合同签订前必须履行对客户的告知义务，否则造成的后果个人自负。
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