一、计划财务方面 在计划财务方面充分体现计划管理，合规管理，程序管理 一是结合总行总账系统，资债系统的上线，充分利用系统工具实现资金计划管理，按旬通报存贷规模，按月统计全行经营情况，并通FTP资金转移定价的分析使用，为发展转型提供科学支撑。 二是契合财务费用管理系统架构，全面梳理支行费用管理，制定硚口支行费用管理办法，做到费用使用合规，报销流程优化。 三是重点做好按季经营考核工作。 二、会计结算方面 在会计结算方面充分体现规范操作、品质经营、风险管控 一是学习梳理操作。及时深刻理解总行规划目标和实施步骤，迅速消化吃透新系统、新制度、新流程，应对变革期业务、系统多变的精细化管理压力。 二是主动协调联动。及时收集意见整合操作流程，同时赋充分发挥委派会计职能作用，提升会计的履职和管理力度，加大横向纵向的协调联动，查摆问题，压降短板 三是培训对比及时。为缓解临柜人员培训压力，针对今明两年系统、制度、操作可能一变再变的实际，改进培训方式，除做好阶段性的集中培训外，重点做好更及时、更实用、更明了的日常指导，以一事一议的方式梳理下发《新旧比较》。 四是加强考核机制。结合后督系统通
