报社2014年工作思路
今年，XX日报社将以内部管理改革为突破口，利用三年时间努力在报纸质量、报业经济、队伍建设三个方面实现新的突破。进一步明确，就是要实施“241”工作思路，即深化“两项改革”：经营管理体制改革、分配制度改革；实现“四个提升”：《XX日报》提升质量、《XX晚报》提升品牌、XX新闻网提升品质、报业经济提升总量；建设“一支队伍”：加强人才队伍培养，建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的新闻队伍。 一、在内部管理上，深化“两项改革”，不断激发报社活力。 1 深化分配制度改革，绩效挂钩，多劳多得。 根据XX市文化体制改革的总体部署和市委要求，结合报社实际，推行新的分配制度改革。一是继续实行全员聘用；二是打破身份界限，在编人员与聘用人员同工同酬；三是绩效考核，多劳多得，向编采一线倾斜，通过分配制度改革，充分调动全体员工的工作积极性、创造性，形成人人谋事业，大家齐进步的良好工作氛围。 2．改革经营管理运行体制，促进报业经济良性发展。 一是为了更好地实现XX日报社编采业务和经营业务分离，成立XX日报社党委领导下的经营管理委员会，实现党委领导下的编委会和经管会“两条腿走路”的管理模式。
