一、20XX年工作思路 全年总体工作思路是：围绕运销集团20XX年工作重心，以高效营销为主线，以增收提效为核心，以管理提升为保障，进一步优化结构，提高运行质量和效益，全力完成20XX年运销集团下达的各项任务指标。在完成XX矿业公司商品煤产销平衡的基础上，争取非煤产业的市场开拓创新，通过市场调研，做好用户结构的优化工作，同时根据市场需求加大整合社会资源的力度，实现增收提效，为集团公司实现建设一流的大物流体系做出贡献 二、20XX年销售目标 ㈠煤炭总销量达到381万吨。其中：瘦精煤57万吨，喷吹煤XX0万吨，电煤（含副产品）144万吨。 ㈡铁路运量达到245万吨。 ㈢根据市场变化及时调整煤炭价格，保证效益最大化。 ㈣货款回收率达到100%，陈欠款有所下降。 ㈤商务纠纷大幅降低。 三、20XX年主要经营工作安排 ㈠注重市场调研，处理好包销与代销的关系 20XX年，将从代销制变为包销制，销售模式的变化就要求我们在20XX年中更注重市场调研，加大市场开发力度，更加准确掌握市场信息，结合我公司实际情况，必须以精煤用户为主，确保精煤销售渠道畅通。我们只有更加准确的了解用户需求和煤炭市场价格，做好对市场走势的准确预测预判，才
