煤炭运销集团XX分公司2014年工作计划
全年总体工作思路是：围绕运销集团2014年工作重心，以高效营销为主线，以增收提效为核心，以管理提升为保障，进一步优化结构，提高运行质量和效益，全力完成2014年运销集团下达的各项任务指标。在完成XX矿业公司商品煤产销平衡的基础上，争取非煤产业市场开拓创新，同时根据市场需求加大整合社会资源力度，实现增收提效，为集团公司实现建设一流的大物流体系做出贡献。 二、2014年销售目标 ㈠煤炭总销量达到553 9万吨。其中：瘦精煤99万吨，喷吹煤165万吨，电煤246 5万吨，副产品43 4万吨。 ㈡铁路运量达到445 2万吨，其中：瘦精煤99万吨，喷吹煤165万吨，电煤181 2万吨。 ㈢根据市场变化及时调整煤炭价格，保证效益最大化。 ㈣货款回收率达到100%，陈欠款有所下降。 ㈤商务纠纷大幅降低。 三、2014年主要经营工作安排 ㈠以"五精"管理为抓手，提高企业竞争力 一是以运销集团管理纲要为指导，根据我公司实际情况，修订完善各项管理制度；二是进一步完善用户资信评估机制，从多方面对用户进行考评，细化用户类型，根据合作信用等级进行分类分级管理；三是优化市场布局，根据市场布局合理制定销售策略，
