杂志调整策划方案
一、宏观
杂志定位与思路
目标：河南省大中小型企业（2:7:1），政府、院校、开发区、产业园区，金融保险业，招商引资推介等。
范围：覆盖全省，辐射全国。
理念：关注河南装备制造企业的生存状态，透析河南装备制造行业的发展脉络，与创造力。融可读性、指导性、商业性、实用性和厚重感、人文感于一炉，将《河南装备工业》杂志打造成中原装备制造企业创造财富和塑造品牌的重要载体。
口号：为制造，而创造。
优劣：1、河南省市场尚属稀缺，避免了重复建设，易于开拓。
2、省厅支持，协会主办，资源丰富。
3、人手不足，分工不明确。
部门：编辑和经营，平等互助，投入比例3:7。
1、一人统揽全局，一人总领采编，一人总领广告。
2、各部需保持充分独立性。分工到位，实行问责。
3、每周不定期举行若干例会，部门间进行沟通交流，解决问题。
（一）编辑部
形成策划小团队，高质量的特色鲜明的版面作保证，不能做简单的文字堆砌和广告的堆砌。做好每期的文章采写，专题策划，主题选择。配合完成网博会及其他事宜。
（二）发行部
投递的时效性，准确性。（可暂由两
