为更好适应市场变化，根据厂实业总公司对建筑工程技术工作标准化管理要求，规范监督管理制度，提升工程技术管理水平，加强集体建设工程项目经营监督管理，有效管控施工项目质量、施工项目成本、工程技术监督、安全生产督察，充分发挥工程技术部的职能作用，将可利用资金，发挥最大的作用，取得最大的效益。为了使工程技术部各项工作有可持续性，特制订三年发展规划。 一、单位概况 1、基本情况 （1）、人力资源状况：部门领导2人，工程技术管理人员2人。 （2）、管理资源状况：本单位是新组建单位，正在建立健全监督管理规章制度，完善管理体制。 2、存在的问题或困难 新组建单位一切都需逐步完善、建设，积累经验，捋顺关系。 二、发展规划分析 1、经营环境分析：经营环境有利于集体企业经营发展。 2、市场环境分析：市场竞争力增强，需加大品牌宣传，有效占领经营市场。 3、政策环境分析：电力系统各项改革逐步深化，集体企业须紧跟改革步伐。 三、三年发展规划 （一）三年发展总目标 建立健全工程技术部各项监督管理规章制度，完善管理体制，工程技术管理资料档案；承担起集体建设施工项目工程技术管理，有效管控建
