优秀项目经理的述职报告范文

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&bsp; 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己p第一公文网网的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 &bsp; 　　一、战胜重重困难，施工迎难而上 &bsp; 　　、克服了等诸多困难 &bsp; 　　2、资金紧张 &bsp; 　　3、气候恶劣 &bsp; 　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 &bsp; 　　、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 &bsp; 　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行&ldqu;自检、互检、交接检&rdqu;的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 &bsp; 　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性 &bsp; 　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 &bsp; 　　3、提高生产效率，降低生产成本 &bsp; 　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 &bsp; 　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 &bsp; 　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 &bsp; 　　5、文明工地建设 &bsp; 　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施 找范文就来p工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 &bsp; 　　6、认真搞环水保工作 &bsp; 　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 &bsp; 　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 &bsp; 　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 &bsp; 　　三、及时总结，及时调整 &bsp; 　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 &bsp; 　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 &bsp; 　　四、注重自身修养，努力做好表率。 &bsp; 　　领导的行动就是无声的命令，&ldqu;其身正，不令而行&rdqu;。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 &bsp; 　　一是不断丰富知识，提高工作能力。 &bsp; 　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 &bsp; 　　三是严格约束自己，力求做到公平公正。 &bsp; 　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行&ldqu;对事不对人&rdqu;、&ldqu;实物工作量考核&rdqu;原则。 &bsp; 　　五、存在问题 &bsp; 　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要 寻范文上p求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。 &bsp; 　　分析其原因()进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 &bsp; 　　(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 &bsp; 　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 &bsp; 　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 &bsp;