县盐务局领导班子205年述职报告由第一公文网整理，县盐务局领导班子一年任职的工作部署和履职情况报告，下面是这篇县盐务局领导班子205年述职报告范文
县盐务局领导班子205年述职报告
进入204年以来，#县盐务局按照县委、县政府和省市局工作部署和要求，以转方式调结构为主线，以食盐专营为中心，在盐业市场管理、食盐销售网络建设、食盐及工业盐供应和非盐商品生产经营等工作中取得新成绩。&dsh;2月份完成国家食盐计划占年计划的2%;完成小包装食盐计划占年计划的002%;完成小工业盐计划占年计划的54%，上交两税6万元，上交社会保险金85万元，上交住房公积金0万元，盐业各项工作迈上新台阶。
一、开展食盐安全宣传，增强人民群众食盐安全意识。
一是在东方公园开展了3&ddt;5消费者权益日大型宣传活动。二是在5&ddt;5防治碘缺乏病日期间，出动三部宣传彩车到各乡镇进行了巡回宣传。三是出席全县食品安全周活动启动仪式，开展了食盐安全主题宣传。共发放食盐安全知识宣传材料2000余份，接受群众咨询360人次，提高了人民群众的食盐安全意识，营造了良好的
食盐消费环境，取得了较好的宣传效果。
二、完善食盐配送服务，确保合格食盐供应。
我们把食盐销售网络建设作为一项基础工作常抓不懈，为450个食盐零售网点换发了《食盐零售许可证》，使&ldqu;四个一&rdqu;标准和5分钟服务真正落到了实处，网点整体水平有了新的提高。我们还与各分公司签订了《食盐销售目标责任书》，全面落实食盐分片供应责任制，在全县共划分5个片区，与网点联系更密切，服务更贴近。为配合我县实施减盐防控高血压计划，我们在大型超市设立低钠盐专柜的同时，也加大了各食盐零售网点的低钠盐配送力度。在小包装纸塑盐改供海盐过渡阶段，深入网点加强宣传，跟进服务，确保了小包装食盐的平稳过渡，保障了合格食盐的正常供应。
三、不断加大为民营经济发展的服务力度，保障小工业盐供应。
我们实行班子成员联系用盐企业制度，建立健全了用盐企业档案和台账，p/f/524/dxhtl与企业签订了专盐专用协议书，根据企业需要组织货源，不断满足各个企业的不同用盐需要。我们在业务科设立了大客户服务部，由业务科统一管理企业用盐，配送更及时，服务更周到，最大限度地支持了民营经济的发展，赢得了各用盐企业的一致赞誉。
四、加强盐业市场管理，严厉打击涉盐违法行为。
我们按照全县食品安全工作要点、204年度食品安全工作目标考核办法和考核细则、食品药品安全示范乡镇(社区、村)和示范街(店)创建工作实施方案，专门成立了创建工作领导小组，制定了实施方案，认真落实了各项整治措施。严格执法程序，规范执法标准，加强案卷管理，荣获全市案卷评查第一名。我们在搞好盐业市场日常监管的同时，进一步加大与职能的联合执法力度，中秋、国庆期间，与政法委、公安局、工商局等职能部门联合检查盐业市场，震慑了盐业违法分子。我们还积极鼓励群众举报，多方查找私盐线索，认真查处盐业违法行为，全年共查处盐业违法案件42起，维护了盐业市场正常的经济秩序，保障了全县人民的食盐安全。
五、&ldqu;五项举措&rdqu;拓市场，非盐商品销售取得新突破
我们牢牢抓住白酒、食用油等非盐商品销售旺季市场，全员出动，加强品牌宣传，奋力开拓市场，完善配送服务，非盐商品销售实现新突破。
一是加强品牌宣传。定期召开销售调度会议，不断加强全员业务培训，提高思想认识，落实销售责任，抢抓销售机遇。班子成员、中层干部带头学习非盐商品经营知识，带头上门推销非盐商品，起到了示范带动作用。在所有配送车辆上加装了古贝春酒宣传广告，车辆走到哪里就宣传到哪里，使&ldqu;古贝春999盐业专供酒、越喝越富有、健康到永久&rdqu;等广告宣传家喻户晓，深入人心。
二是积极开拓经营网点和集团消费两大市场。我们一方面搞好门市网点销售;另一方面还深入单位、企业和社区主动联系，在职工福利发放和集团消费方面取得了突破。
三是丰富白酒、食用油、白糖和洗涤用品种类，满足不同消费需求。食用油是中秋节前刚认购的非盐商品，既有市场普遍需要的5升大豆油，又有食品加工企业和宾馆饭店专用的20升中包油，还有调和油、玉米油，千方百计满足不同消费层次的需要;白糖以市场需求为导向，灵活调整生产规格，凸显价格优势，增强市场竞争力，赢得客户青睐。我们还积极开拓食品加工、餐饮业等大包糖市场，已成为全县三大食品生产企业的白糖供应商;洗涤用品邀请厂家技术人员到网点驻地和集贸市场进行产品性能现场演示，以惊人的洗涤效果打动顾客，引导消费，不断提高品牌知名度。近期又新进洗洁精、洗衣液、皂粉、透明皂等洗涤系列产品，已陆续投放市场。
四是完善配送服务。通过发放业务联系卡，建立客户档案，健全客户信息，不断加强与客户的商品信息沟通和交流，优先保障配送车辆，确保客户随要随送，以优质商品赢得市场，靠真诚服务打动客户，非盐商品销售迈上新台阶。
五是完善考核奖惩。把非盐商品销售与主营业务一同部署、一同考核，半月一调度，一月一通报，并与当月工资发放挂钩，充分调动了大家的销售积极性，形成了你追我赶、比学赶帮的良好局面。
六、加强信息化管理，人力资源管理和财务管理信息化系统投入试运营
人事、财务部门负责人积极参加省局业务培训，认真钻研业务知识，反复进行实际操作，确保了在省市局规定的时间内完成各项上线任务，信息化水平有了新的提高。
七、积极开展党的群众路线教育实践活动，为盐业改革发展提供坚强保障
按着省市局党委的部署要求，成立了领导小组，制订了实施方案，广泛征求了网点和群众的意见建议，召开了领导班子专题民主生活会，深入学习贯彻三中全会精神，认真落实中央八项规定，着重解决&ldqu;四风&rdqu;方面的突出问题，形成践行党的群众路线的长效机制，确保教育实践活动取得实效：一是扎实开展学习教育，二是认真查摆问题，三看深刻开展自我剖析，p/f/524/dxhtl四是充分进行谈心交心，五是认真开展批评，六是边查边改见成效。
八、扎实开展&ldqu;三包一联&rdqu;活动，帮扶群众工作取得新成效。
按照县委&ldqu;三包一联&rdqu;工作部署，4名副科级以上干部分别包宋家镇刘李、康贾、段家和朱木匠4个村庄，所有包联干部每月5日按时到所包村庄开展工作，分别与干部群众座谈，发放便民联系卡和三夏生产服务指南，进村入户指导农业生产，帮助群众抢收抢种，为高龄老人发放了补贴，为困难群众购买了被褥，进一步增进了干群感情，树立了盐业部门服务群众的良好社会形象。
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