供电所所长2012年述职报告
自任职XX供电所所长近一年来，在局党政领导班子的正确领导下，明确我所的工作重点，以创"达标"工作为契机，团结全所员工，分工明确，同心协力，紧紧围绕局下达的各项指标努力开展工作。现就本人在XX所的工作和学习情况向各位领导和同志们作以下汇报： 一、夯实基础，安全生产管理上台阶 （一）理顺各班组的工作界面和职责范围。由于以往班组（配电、急修、抄表班）工作界面模糊，经常造成故障报修存在互相推诿的情况，通过会议明确各自班组的职责范围，责任落实到人，促使抢修工作得以顺利完成，减少了客户投诉率。 （二）完善安全生产例会制度。无论多忙，每月定期召开安全生产例会，会上以学习安全事故分析案例为主，同时要求各班组针对当前安全生产上存在的问题充分发表意见和建议，最后形成共识，由所领导确定消缺方案和限期完成的时间，并列入月度考核计划抓落实。 （三）加大技改力度，提高供电可考率。积极争取局生技部的支持，加大XX地区技改投入，今年重点解决10KV城北开闭所二次转供电"卡脖子"的问题。由于今年以来XX地区用电负荷猛增，造成10KV丽晶厂线和头苑线同时出现卡脖子问题，通过改变出线运行方式，取消掉1
