11月初至2012年4月底，在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体稽查队员的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了稽查队根据公司保安全、促发展、大干100天活动特制定的四安检、两协助、大干双百天实施方案中的各项工作；以及部门所承担一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。-总体来说，稽查队已步入成熟化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将此阶段的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下一步的工作打下坚实的基础。一、活动成果：1、健全管理机制，提高工作效率。按照公司党总支[]18号文件要求和双百活动实施方案，稽查队领导群策群力制定了新的《煤气总公司稽查队工作细节》其中包含入户安检、日常稽查、外引入盘查等具体工作的工作步骤、安检内容、以及记录方法等，为以后的工作明确了方向，大大提高了全队的工作效率。为提前完成双百任务赢的了宝贵的时间。2、落实岗位责任，实现明显提升。为实现五个明显提升即：责任意识明显提升、执法能力明显提升，服务作风明显提升、工作效率明显提升、工作业绩明显提升。队领导制定《安检区域承包责任制》以提升全队责任意识，队内定期组织学习各项相关法律法...
