XX项目部自20XX年以来，严格按照公司年初工作会精神，在公司领导的关心指导以及各部门的大力支持下，项目全体员工团结协作，严格按照公司各项管理文件要求，以中铁总公司精细化管理条例为引领，不断创新管理模式，克服诸多困难，转变观念，务实创新，紧紧以抓安全、保质量、降成本、争效益、创标化、铸精品为目标任务，有力推进了项目部各项工作的开展。现将项目部20XX年工作总结如下： 一、项目目前施工生产基本慨况 项目部现有员工67人，其中劳务派遣人员12人。自20XX年4月全面封顶以来，截止目前各栋楼装饰装修和安装施工已完成总量五分之四情况,后续工作已全面展开。截至20XX年10月，本工程完成产值XX852万元，完成工程的XX7 %。截止10月份已上交公司资金：XX056 55万元；已超额完成公司下达的资金计划XX98 05万元；主营业务税金及附加506 01万元；财务费用－68 48万元；上级管理费1276 47万元；科研经费XXXX2 XX4万元；项目实际盈利968 86万元；上交职工个人及单位部分四金22XX 62万元；完成了税务的申报缴纳；圆满完成公司下达的年度计划。通过项目全体员工的努力，排除外界不利因素对工程进度的影响，基本达到预期目标 ,项目安全质量管理工作处于可控状态
