供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全生产，各项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。现将上半年工作情况总结如下： （一）主要生产经营完成情况 1 **泵站供水综合电单耗（kW h m3） 累计达到0 2630，比目标值0 ，超出0 0 。 简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位偏低，取水困难，导致电单耗高。 2 直流水电单耗（kW h m3） 累计达到0 ，比目标值0 ，超出0 0065。 简析：主要原因是一季度 厂用水减少，二季度 炉停产检修导致电单耗高。 2 可控成本费用 ⑴消毒剂消耗 发生 万元，为全年（ 万元）的 %。（***费用未出） ⑵管理费 发生 万元，为年计划（ 万元）的 %。 简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。 （二）重点工作、重点项目完成情况 1 车间重点工作： ⑴优化运行方式，降低电单耗和药单耗，以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电分时系数经济合理，分时系数节约成本 元，节约固定电费 元，合计 元。⑵按要求做好5S常态化、全面预算管理、员工岗位绩效管理常态化等专业管理推进工作，以及保持职工队
