一、2016年 工作总结 2016年，在分公司的正确领导及相关车间、兄弟科室配合下，技术科主要做了以下工作： （一）工程管理 1、分公司大修项目：按分公司要求，完成了分公司电缆桥架大修；房屋维修；一配电高压柜大修；一总降综合自动化后台改造，投资100余万元。 2、更改项目：分公司一总降高压柜、一配电无功补偿改造等项目已向公司提交启动报告。 （二）设备管理 一、设备重点工作 1、为适应公司设备管理要求，对分公司2016年设备管理考核办法及实施细则重新进行了修订完善，细化、明确了新的管理项目和考核细则，为今年设备管理工作全面提升打下坚实的基础。 2、对分公司设备战线系列制度、流程进行梳理、完善，形成制度汇集，指导分公司和基层设备管理。 3 、按照公司要求，分公司对三大规程进行了整理和完善；清理各车间设备台账、附属设备台账及设备档案更新。 4、分公司各车间共查找六源89个，开展一点课OPL 37个。 5、分公司按照公司要求完成工人村管网清产核资工作，完成净资产登记与清点余万元。 6、分公司各车间在三级维保体系执行过程中及时发现存在问题，并对其进行改善，改善成果项目达到45个。 二、强化设备基础
