2015年，运输部紧紧围绕公司工作部署及2015年经营目标，进一步理清思路，明确目标，扎实推进交通运输基础管理和安全自主管理工作，加强队伍建设，各项工作得到了有效落实。 一、主要生产经营指标完成情况（截止11月30日） 完成的主要经营指标： 完成吊车吨小时22 7万个； 小车车公里525万车公里； 收入1898万元，内部考核利润4095万元。 完成的主要任务及重点工作：一是继续深化公务用车改革，移交租赁的五部林肯车，替换塔运司外滩区值班车辆42部。二是完成了2015年公司接待、生产指挥用车任务；三是配合各单位完成了检修吊装任务；四是完成了30部LNG油罐车退租移交工作；五是组织安排挖掘机大修，完成了施工机具的小修工作；六是完成了水暖系统管网改造，部分办公室、车库的零星维修，厂容厂貌进一步改善，消除了隐患；七是启动运行了基地通勤车，方便了员工上下班。八是完成了外滩区员工换班、泽普班车、喀什班车、内部班车任务。九是抓内部管理，修订完善了运输部14项管理制度，完善各专项业绩考核实施细则。十是新车落户3部、车辆年审、办理环保合格标志119部；十一是积极与地方车辆管理部门联系、沟通，完成了运输企业"质量信誉考核"工作。 二
