2014年，二分公司根据公司总体安排部署和设备主管部门的具体要求，高度重视设备管理工作，在做好日常工作的同时，根据年初制定的设备管理计划着重加强了以下四个方面的工作 一、加强对设备操作手的培训工作 根据公司要求和分公司设备操作人员的构成情况，年初制定了对设备操作人员的岗位培训计划。三月初在锦郑项目组织了两次包括设备员在内的32人进行现场培训，着重对设备的操作规程进行学习，并由高级技师王东在施工现场对二分公司所属各种设备的使用和维护、保养进行系统讲解。通过培训提高了操作人员对设备性能的了解和爱护设备的责任意识，懂得了基本的操作、保养规范，为设备使用零事故目标的实现打下基础。 二、落实设备管理内部流程 根据近年来设备管理和使用中出现的问题，重新制定设备管理办法，明确设备管理人员和操作人员的各自职责，从新完善了设备操作和保养规程，强化了设备交接使用程序，细化了对设备故障的责任划分，严格落实设备修理、配件使用的内部审批制度。加大了对违规指挥和违规操作人员的处罚力度。全年共处罚违规指挥和违规操作人员5人次，总计处罚金额2000元。通过一系列措施的实施极大的提高了设备管理人员和操作人员的责任心，从
