银行支行上半年运营工作总结
又是一年夏至时，回首上半年工作，XX支行有付出的汗水也有收获的欣喜，从这一年开始我们对柜台有了更深刻的认识，他不仅仅是服务的窗口，更像是一个舞台，我们积累一点一滴的努力完成各项工作目标，也在创先争优的道路上感受团队的力量。20XX年上半年，XX支行在分行的政策指引下，在支行行长室的正确领导下，结合运营整体情况并分析20XX年支行运营平衡记分卡各项指标，制定了20XX年支行运营各项指标等完成措施，同时按序开展了各项重点工作： 一、加强队伍建设，打造一流团队 20XX年XX月27日，接分行通知，运营主管轮岗，我来到了XX支行，对于我来说又是一个新的起点。为了能更好更快地融入到这个团队里，引入6S工作理念是XX支行20XX年的第一项工作重点：加强6s管理，指定专人检查6S管理及执行情况，认真上报6S管理月报等工作，同时，6S管理也为我们下一步的工作做了铺垫。内容包括：各类凭证的领用管理、机械设备的维护更新等。在分行运营管理部、支行行长室的大力支持下，支行先后增加了4台扎把机、更换了2台扫描仪、2台外币鉴别仪等等，为大家在轻松的环境中创造了良好氛围，大大提高了工作效率。同时支行召集大家集思广益，
