xx厂2013年效能监察工作总结
2013年，xx厂认真贯彻落实公司《关于开展“对标挖潜、降本增效”效能监察的通知》精神，紧紧围绕全面提升动力供应水平，在全厂范围内开展了“安全管理”效能监察工作。在安全、效能、效益、效率等方面的问题中,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。在上级领导部门的指导和相关科室、车间的积极配合下，效能监察工作取得了长足的进步，为全面提升动力供应水平发挥了积极作用。
一、开展效能监察的主要做法
（一）坚持“两个到位”,确保效能监察工作有章可循。
1 思想认识到位。xx厂高度重视效能监察工作,树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是提升xxxx水平的途径,是强化企业管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使全厂广大干部职工都能够正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识。
2 组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、相关职能部门配合参与的工作机制。成立了厂领导班子成员组成的效能监察领导小组，并且成立了由各科室负责人组成的领导小组办公室，负责日常的检查工作。通过定期开展安全检查和抽查,发现日常管理中存在的薄弱环节,对
