2013年经营组工作总结

2013年经营组工作总结 　　2013年，经营组在公司领导的关心、帮助下，较顺利的完成了所负责的各项管理工作。　　一、产值完成情况　　截止至12月份，二分公司累计完成施工产值2724万元，其中自行完1792万元，分包932万元。　　二、合同签订情况　　截止到12月份，二分公司签订承揽工程合同3项，合同金额183万元。分包合同5项，金额116 6587万元，其它各类合同13项，金额210 42247万元。　　三、预算管理　　二分公司在手未结算工程10项，预算编制金额14955 62万元，其中局内工程5075 62万元，社会工程9880万元。为确保预算编制质量，大家在工作中能做到相互探讨，克服各种困难，及时与技术组就图纸问题进行沟通，保证蓝图工程量计算准确，定额子目不漏计。　　四、其他工作　　除完成上述工作外，经营组还完成了工程目标成本测算中预算成本分解工作、参与HSE及SA8000内外审、工程限额领料、参与公司投标等工作。　　五、存在问题　　1、预算编制水平需进一步提高，要加强日常学习，不断提高自身的业务水平。　　2、对在建工程项目要经常深入施工现场，了解现场施工情况，对工程实际进度、实际工程量要做到心中有数，便于及时准确调整预算。　　六、下一步工作打算