项目部材料组工作总结
2013年在公司领导的支持下，材料组能够认真贯彻执行公司的各项规章制度，认真落实《XX物资计划管理实施细则》的规定，加强项目管理，创造最佳经济效益，使全年的工作取得了一定的成绩，我组人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足，使今后工作做的更好、更细！以下就是我组2013年的工作总结。 一、全面推行《XX一公司物资管理办法》，建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度和使用制度及奖罚制度 并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 二、认真执行材料审批制度，对材料使用要严格把关，对本公司所承建工程材料计划的上报工作要求数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，并加强施工用料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。 三、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，有据可查 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。 四、加强材料管
