项目安全质量管理工作总结
XX一期工程XX 楼工程由XX建筑有限公司项目部承建。目前工程进展情况：3 楼24层、4 楼17层、5 楼16层、6 楼14层、7 楼9层、8 楼14层顶板砼浇筑完成：3 楼年底即将进入主体封顶阶段项目安质环保部在前期质量管理工作又做了哪些亮点和特色？ 1、制订了相关的安全质量管理制度。根据工程所处成都市龙泉驿区质量监督站及成都交大监理公司监督对安全质量要求的特殊性。预先策划和制定了安全、质量管理体系目标、安全规章制度、质量创优规划有针对性的安全质量奖惩管理制度。经项目各部门和作业队相关人员的集体学习通过后实施。有了明确的安全、质量目标；奖惩制度的执行整个过程都得到了项目领导班子成员的大力支持。项目部先后成立了安全质量管理领导小组，建立了安全质量检查验收制度和管理职责，使项目奖惩制度管理得到了顺利实施。 2、坚持每天巡检做好记录的良好习惯。作为安质环保部部门我们深有体会要想把在建工程安全、质量搞好，就必须从管理制度上下功夫。在工作中通过定期与不定期的检查，及时发现施工生产中存在的质量问题，提醒和督促工区、施工队、班组进行整改，彻底消除违规、违章、不合格质量隐患的存在。为此部门共下发
