项目安装工区2013年部门工作总结及明年工作安排
XX项目安装工区自成立以来，在项目领导班子的领导下，经过一年多的努力，做了一些工作，也存在一些不足。现结合工区实际情况和一年来的过程管理进行一年来安装工区工作总结及来年安排。 在工作上面，首先安装工区自成立以来建立实行栋号长制度，并结合实际情况制定了专业工长互检制，明确岗位责任和任务分工。纲举目张，避免不必要的因为内部管理责任不明确而造成管理上的缺失和推诿。 工区建立健全了安装工区资料管理系统，安排专人负责，专业工长对口指导管理，专人收集过程图片影像资料。 一年来，安装工区在施工技术组织方面：建立健全了技术交底和工班安全交底手续，组织全体成员和劳务班组多次学习成都市质监站最新要求规范资料，并结合现场进行监督检查，保证施工质量符合成都市质监站规定；及时与设计院加强沟通，办理图纸会审和设计变更，并及时办理现场签证手续；做好与土建工区和其他部门的沟通交流，做好现场工期、安全及质量的工作，保证进度的同时控制好安装工程施工质量。 预算成本方面：完成了投标算量和咨询对量清标工作，完成了现场预留预埋阶段实际用量统计与设计图纸算量用料分析；每
