速递物流公司经营管理工作总结 一、主要工作情况 （一）收入及重点业务收入发展情况 （二）县域经济的发展情况 （三） 主要经营措施 1、完善激励机制，调动加快发展的劲头。一是组织开展了全区"开门红"劳动竞赛和"双过半"劳动竞赛活动，并分别对各营业部进行调研和督导工作。二是制定了2013年薪酬分配激励办法，明确各级职责，实行多劳多得，形成了调动管理者和一线员工的驱动力，逐步将邮政速递物流业务的营销触角延伸为客户全覆盖、市场全区域、工作全过程。三是对连续两个月未完成累计收入进度的单位负责人进行黄牌警告。 2、完善营销体系，提高专业团队走向市场能力。分别成立了物流事业部、国际业务部和电商业务部，实行分层运作及专业化管理，全力拓展市场，有效推进重点业务发展。一是电子商务团队制定有效的资费策略，深挖市场潜力，加快新客户开拓，并做好五亭龙等老客户的服务工作，稳定客户资源。在同城业务上，通过多次协调沟通，成功开发了护照专递寄递业务，实现收入2万元。二是国际业务团队对全区外贸企业逐一上门进行市场调研，完善国际客户资料，制定可行的营销方案，实行方案营销。三是物流事业部团队在计划发展的5个客户中，通过观
