公司会馆部20XX年工作总结和明年工作计划
20XX年，在公司领导的亲切关怀和精心指导下，在公司各部室和广大同事们的密切配合和支持协作下，公司会馆部紧紧围绕公司"内强管理，外拓市场，稳健经营，力求发展"的经营目标，尽心履职，扎实工作，拼搏实干，勇于创新，全面专注精细作业、精细维护和品质服务，不断提升管理水平，取得了较好的工作业绩。下面，对20XX年的主要工作总结如下： 一、20XX年的主要工作 （一）以基础工作为着力点，全面促进经营创效。 一是强化制度建设。经营管理工作中，会馆部紧紧围绕"强化基础、提质增效"的管理目标，针对在经营管理中存在的问题，认真梳理、查摆分析，不断健全完善各项规章制度，真正营造了用制度管事、有体制管事的良好局面。 二是加大执行力度。对于制定的管理制度，及时普及到广大员工，使大家做到应知应会、严格遵守、落实责任，确保人在其位、人尽其责。同时，严格杜绝三违现象，进一步规范劳动纪律、工作流程，做到不定时检查督导，将制度落实情况与员工奖罚紧密结合，起到良好效果。 三是完善基础资料。积极完善各类经营报表、安全巡查表、岗位现场检查表，管理人员逐级检查记录表等，规范各类记录，使
