市桥梁管理处2013年工作总结及明年工作打算
2013年在处领导的领导和全科人员的努力下，督查管理科转变思路，常规性工作紧抓不懈，重要性工作稳步推进，圆满地完成了2013年工作任务。 一、2013年工作特色 （一）督查巡视结合性管理。今年我处出台的新设施巡视模式，将巡视与督查工作有机相结合，结合实际，由老同志带领新同志一起熟悉巡视督查范围、注意事项，不断提高业务能力。督查科完善了一套工作机制，在保证巡视效果的同时加强了督查力度，对养护单位上报的巡视问题及局考核情况进行汇总，对需要处理的问题进行分类，进行现场查看，根据实际情况，确定维护范围，及时转发给相关责任单位进行整改，对不能解决的问题及时进行上报，对责任单位的整改情况进行二次督查，确保整改成效。这一系列的督查机制，基本避免了管理盲区，督查反馈也更加迅捷，使各类督查安排更加科学合理，督查活动的开展更加顺畅，督查反馈更加迅捷准确。 对四个养护基层单位严格实行《职能目标考核》，同时对六个基层单位实行《公共目标考核》。对考核中发现的问题，及时下发整改通知单，要求责任单位限期整改，并进行跟踪督查。今年共编发《职能目标考核通报》10期、《公共目标考核
