发电部XX班班组工作总结和明年工作计划
20XX年，集控一班在发电部的领导下，以开展"管理年"活动为契机，以创建"五型班组"、"5S管理"为依据，班组管理工作不断创新，结合班组实际情况，开展创建了"自主管理型"班组，不断深化、完善本班管理制度，使得各项工作取得了新成效。 20XX年班组工作总结 一、班组管理工作 1、开展典型宣传教育，提高员工团队意识。 "思想是行动的先驱"，不搞好思想工作，任何工作都不能有效开展。因此，班组把提高员工的思想认识作为开展班组建设的突破口，通过开展行之有效的宣传教育和技能培训，使班组成员的责任感和综合素质显著提高，班组管理也上了一个台阶。班组通过交接班会、安全会等有效形式深入宣传"五型班组"、"5S管理"班组，在2010年我班被评海南公司评为先进集体，让班组成员都能感到压力，又能再接再励，让班组成员脑海里有继续争当先进集体的观念。 2、建立班组管理制度，有序的地开展各项工作。 班组以"全员参与，全员管理，和谐发展"为管理理念。为使班组管理工作标准化、常态化，班组以创建"自主管理型班组"为模式，组织制定了《集控一班班组管理规定》三大细则。 一是"日常工作管理细则"，其中包括班
