公司供应站2011年工作总结 供应站在公司党政的正确领导下，在全科员工的共同努力下，圆满完成了全年的各项任务。回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。现将2011年的工作总结如下： 一、存在的问题与改进的措施 1、计划采购管理缺乏力度，管理不到位 措施：一要加强计划的审批制度，坚决遏制无计划采购的现象发生。二要执行公开招标的采购方式，货比三家，提高物资采购质量。三要成立“价格信息委员会”管理机制，对所有物资实行统一定价，降低采购成本。 2、仓储管理有待进一步提高 措施：一要加强保管员的业务知识培训，尤其是ERP物资管理系统操作水平的培训，提高保管员的管理水平及素质。二要严格执行仓储入库、领用、保管、发放制度。 3、材料消耗定额存在的问题及措施 （1）、技术部门需对三个生产线的原材料定额重新进行核定，制定出合理可行的材料消耗定额。 （2）、限额料领用随意性大，管理部门没有跟踪监督用料部门材料的使用情况，没有做到事中控制，没有做到生产任务、工程进度、资金与实际相匹配。
