一、统一思想，统一标准，提高认识
首先，统一思想，提高认识。要切实做到熟知内容，吃透精神，牢记于心，在潜移默化中培养广大官兵按条令条例办事的良好习惯。在深化学习的基础上，突出抓经常、抓规范，日复一日地经常性、规范性严格管理，可以使制度规定转化为官兵的自觉行动。要抓经常，在持久中见成效。抓部队管理，一时一事比较容易，但难在坚持经常和持久养成上，各级必须牢固树立常抓不懈的思想，从点滴做起，从小事抓起，处处抓经常。
其次，统一标准。坚持将精细化管理作为队伍管理工作的突破口，建立有效的队伍管理模式，摸索出一条适应基层中队精细化管理的工作，切实提升部队正规化建设的质量和层次，为进一步规范精细化管理工作，要对内务设置、库室设置以及物品摆放等作明确规范。把目标、任务、要求和权责落实到具体人、具体事和具体岗位，确立一人一责、一事一责、一岗一责、一物一责的责任制，主官全面负责、各类人员各负其责，一级抓一级，一级对一级负责的管理体系。进行全面统一，严格做到内务整洁、整齐划一，通过严格规范管理，不断提升基层中队整体形象，引导基层中队官兵走精细化管理之路。同时基层中队干部与值班班长每周要定期不定期对中队的所有场库室及储藏柜、床头柜、衣柜等逐一进行检查，并对检查过程中发现的问题进行了整改及记录在案，对做的好的官兵进行表扬，差的进行处罚，激发官兵的工作动力。
二、加强部队管理，严肃纪律作风
首先，加强纪律性，首先要遵守政治纪律，自觉同党中央保持一致，做到令行禁止，一切行动听指挥。狠抓条令条例和规章制度的贯彻落实，做到人人、事事、时时、处处按条令条例办事。要切实抓好条令条例的学习、训练、执行检查等环节，增强广大官兵的法制观念，提高执行条令条例的自觉性。要把条令条例贯彻落实地各项工作、活动中，建立和保持正规的战备、训练、工作、生活秩序。要反对游击习气，克服随意性和忙乱现象，清除违背条令条例的“土章法”，维护条令条例的严肃性和权威性。
其次，基层中队要通过狠抓一日生活制度，严格落实请销假、晚点名、执勤值班和查铺查哨等制度。在日常管理过程中，坚持高标准、严要求，部队集合时间不超过一分钟，反应快、动作准，真正体现部队良好的管理机制。同时从警容风纪等细节入手，定期不定期检查，并在检查中查找不足，不断完善和规范精细化管理要求。同时要狠抓“五条禁令”的贯彻落实，加强基层中队岗哨人员管理；加强器材装备的维护与保养，做到每日进行安全检查，发现问题及时解决，并做好详细记录，确保安全稳定。
三、加强执勤训练，提升灭火救援能力
基层中队要坚持以“练为战”为指导思想，首先加强官兵对业务理论的学习，掌握灾害事故特点、处置措施和注意事项。灭火救援时，认真开展火情侦察，摸清建筑特点、火源位置、燃烧物质的性质及有无爆炸、毒害、触电等危险情况。其次开展器材装备训练，以“实现人与装备最佳结合”为指导思想，开展全员的器材装备操作训练，通过训练，实现了人与装备的最佳结合，全面提高了部队整体战斗力。同时加强对责任区的“六熟悉”和各种灾害事故、突发事件的处置能力，认真开展了联勤联训和防消联勤工作，提高辖区专职消防队和义务消防队的业务技能。最后还要一丝不苟地开展车操训练和临场演练，加大夜间训练力度。结合队伍实际，开展战斗编程训练，在实战中运用战斗编程，不断提高灭火战斗编程的战斗效率，锻炼官兵临场应变及处置能力，确保部队随时“拉得出、冲得上、打得赢”。
四、强化创新意识，开拓部队管理新思路
创新是部队正规化工作和精细化管理保持勃勃生机的源头活水。部队管理教育工作要积极适应形势、任务的变化，打破传统的思维定势，用新的观念和思路推进部队正规化建设。
首先要强化法治观念。认真贯彻落实部队依法从严治军的重要思想，坚决纠正言重于法、权大于法、情大于法的现象，摈弃靠讲话、开会等的落后方式，严格依法办事、照章运转，依靠法规制度的调节、规范和强制作用，加快部队正规化建设的进程。
其次，要强化效益观念。讲效益就是讲科学、重质量、出成果，就是要谋求工作落实的最佳效果，促进部队战斗力的提高。要克服管理教育工作中存在的重形式轻内容、重数量轻质量、重过程轻结果的问题，完成一项任务，不能只看时间、内容是否落实，更要看落实的实际效果。要克服不讲科学、不计成本和凭主观意志办事的行为，自觉遵循部队建设的客观规律，防止盲目蛮干、不切实际、急于求成。要克服重硬件轻软件、重建设轻管理的现象，坚持效益第一的观念，不能只抓投入不抓质量，只求硬件建设的档次，不求管理制度的落实。
当前消防部队正在逐步走上革命化、现代化、正规化的精兵之路，部队基层管理教育工作是首当其冲的系统工程。把这项复杂的工程完成好，需要广大基层中队不断探索、总结和提高，以推动部队管理健康发展、长效运行。