（一）进一步加强市场管理力度
、充实力量壮大队伍。增加稽查人员，加强盐政队伍建设，增强素质，提高市场巡查的频次。
2、营造齐抓共管环境。进一步加强同市政府汇报，争取政府大力支持，加强同各职能部门协调和联系，组织联合执法队伍，积极开展联合执法行动（专项行动），增强市场管理合力。
3、进一步协调具有上路执法权的职能部门协查私运、私销盐产品的不法行为。
4、抓好食盐放心店建设。按照上级三年任务两年完成的工作要求，坚持高标准严要求，切实加强放心店建设。
（二）进一步提升主营销售业绩
、盐产品销售总量在确保0000吨的前提下，力争向2000万吨目标冲刺。
2、销售收入在确保500万元的前提下，力争向700万冲刺。
（三）进一步创新非盐营销举措
、切实做通渠道，终端市场的销售工作要有明显起色，客户经理的责任意识显著提高。
2、抓好节日市场销售，充分利用中秋节和春节前期做好下半年的团购业务。
3、引进成熟人才开拓市场，分别成立味精销售部、酒类销售部以切实抓好味精、酒类的市场销售。
4、向省外拓展市场，利用好边界友好关系，积极联系外省业务。
（四）进一步规范营销体系建设
要求全体干部职工要站在讲政治的高度和遵守党的政治纪律、组织纪律的高度来加强营销体系建设，坚决贯彻好区域公司工作部署。主要抓好四个方面工作：一是学习，提高认识、开拓思路。二是讨论，统一思想、民主集中。三是观摩，拓宽视野、力取真经。四是考核，奖罚分明，全面提高。
（五）进一步打牢公司发展基础
党建工作的重点要做好以下工作：一是引导和鼓励员工爱岗敬业、勤奋工作、主动作为和积极要求进步，为公司可持续发展培养人才。二是促进作风进一步转变，让大胆工作、宽容失败成为公司思想的主流。三是力争区域公司的支持，大力培养和先树工作优秀的劳务工客户经理为先进典型和标兵，切实达到典型引路的目的，提高劳务人员的责任心和主人翁意识，为劳务人员创造良好的发展环境。