工程部工作总结与202的工作计划
20年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;指标完成情况：
本部门5～2月新项目开发机型四款（23C(日本机型)26LGD/26LG/2LA）。
本部门5～2月降低成本金额为278020万元，平均每月金额3475250万元。&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;
本部门5～2月共工艺改良96项，平均每月为2项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。
&bsp;本部门5～2月完成样板共698台，平均每月875台样板满意度98%。寄出合格率93%。
本部门5～-2月完成订单制作382份&bsp;每月424份，准确率982%（不影响拉线生产）。
本部门5～2月完成款新机型3款ERP系统编码资料制作，每月625款。
本部门5～2月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72875次
&bsp;本部门5～2月新产品包材开发确认共8款，每月为款
&bsp;本部门5～2月温控器测试与装机共20台，每月为5台测试样机
本部门5～2月DN26G/26GD电子版程序测试共6次，每月075次确认
本部门5～2月工艺作业指导书制作共6份，每月20份
&bsp;本部门5～2月出返工方案共63份，平均每月78份
&bsp;本部门5～2月完成业务需要爆炸图/电路图纸共22份，每月为525份
&bsp;本部门5～2月完成生产线接线图共36份，每月为45份
本部门5～2月完成业务产品刀模图纸56份，每月为725份
本部门5～2月采购零件样板确认共25次，每月325样板确认
本部门5～2月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次
本部门5～2月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月335次
本部门5～2月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月个
20年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。
20年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。
三、存在问题：
、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。
3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。
4没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量
四、202年工作计划
、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作
3加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为3项，增加生产效益提高质。
4加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。
5工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到00%。其他清单物料985%（不影响生产）
6加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%&bsp;满意度为99%&bsp;
202年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
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