县粮食局工作总结

一、第二季度主要工作情况&bsp;
、切实做好粮食收购准备工作。一是认真分析预测20x年早稻收购形势，做到心中有数，理性应对。二是结合粮食销售，搞好腾仓并容，为早稻收购准备仓容。全县国有粮食购销企业准备空仓容量500万斤，可完全满足今年早稻入库对仓容的需求。三是积极筹措早稻收购资金。与县农发行衔接，上报贷款材料，做好评审准备工作，初步落实粮食收购资金470万元。四是对所有空仓进行清理和消毒。五是对各库点的汽车衡进行了校对。六是充分做好政策性粮食收购的各项准备工作。随时准备启动中央托市粮、临时储备粮收购。&bsp;
2、组织好县级储备粮的轮换工作。针对今年上半年粮食市场行情走好的形势，积极组织县级储备粮轮换工作。4月以来，先后派人到广东江门、本省新干等地考察，与有关的仓储企业、加工企业洽谈粮食销售业务。本篇文章来自资料管理下载。粮食收储公司及下属企业主动联系客商，加大轮换销售力度。全年县级储备粮销售轮换工作有序进行，预计新粮上市前全部完成轮换工作。同时，有效地加强了政策性粮食的管理，保证了储粮安全。&bsp;
3、切实抓好城乡放心粮油直供配送工程建设。上半年，为配合全县食品药品安全大行动,我们启动城镇放心粮油直供配送中心门点的建设。这项工作由盛丰农业有限公司承建，将于近期正式开业运行。在此基础上，今后将逐步向乡镇延伸，以加强应急粮食网点建设，完善粮食应急保障体系，巩固和扩大放心粮油直供配送工程建设。同时，我们强化了粮食保障体系建设。一是强化粮食应急网络体系和监测预警体系建设，提高监测分析能力和应急协调处置保障能力。二是根据省粮食行业协会的安排，认真做好放心粮食示范企业评审工作。三是继续做好政策性粮油供应工作，不断提升军粮供应保障水平。根据省军粮供应管理中心安排，认真开展军粮财务专项检查，进一步提升军粮供应管理和服务水平。&bsp;
4、做好大山岭国家粮食储备库搬迁与重建前期工作。县委、县政府高度重视大山岭国家粮食储备库搬迁与重建项目，已列入20x年&dsh;20x年全县重点项目建设，要求20x年8月开工，20x年2月竣工。拟建新库征地76亩，预算投资3600万元。目前已选好址，正在办理用地规划，征地、环保等有关证照和手续。同时，在向市、省发改委申请立项。县局已经委托萍乡市工程咨询公司拟定项目书。县局为配合新库建设，已于4月上旬完成大山岭国家粮食储备库5个仓共568万公斤的中央储备粮的移库任务。一环路建设红线内的粮食仓库拟交付拆除。&bsp;
5、大力促进产业发展。重点扶持和服务盛丰农业有限公司实施订单农业，开展粮食精深加工。盛丰农业是一家以粮食加工带动粮食产销的产业化龙头企业，已经规划建立优良品种从单独种植、单独收购、单独加工、单独销售的品质保证产销链。从往年偿试的情况来看，销售优质稻米的价位高，效益好。该公司已经接收流转土地4000亩，并与湖南益阳市大通湖金雁子水稻种植统防统治专业合作社进行技术合作，更新推广优良品种和统防统治先进技术。该公司已经成立&ldqu;基地+农户&rdqu;的水稻种植专业合作社，并正式向省申报产业化项目。&bsp;
6、认真做好农户科学储粮仓宣传推广与销售工作。根据省粮食局安排，深入群众，了解农户储粮仓需要情况，扎实推进农户科学储粮专项建设工作。一是加大农户科学储粮仓的宣传。向农民宣传国家惠农政策，介绍科学储粮仓储粮的好处，并告知农户未干的粮食不能入仓等有关事项。各粮油购销公司深入到各乡村张贴宣传画，散发宣传单，做到了家喻户晓。二是落实推广与销售数量。三是严格按要求操作。坚持按省局核定的销售价销售，不得擅自加价或降价。按照省局统一的表格内容详细、真实登记，并向农户开具现金收入凭单，加盖公司公章。到目前为止，已经推广与销售近500套。&bsp;
7、进一步加强粮食监督检查工作。一是贯彻全省粮食流通监督检查会议精神，进一步推进监督检查体系建设，建立、完善工作日志等工作制度，规范执法行为。二是开展粮食流通监督检查行政执法体系建设专题调研活动，进一步推动粮食监督检查行政执法体系建设。三是进一步做好粮油市场监管，维护粮食生产者、经营者和消费者合法权益。重点加强了节日期间的粮油食品安全的监督与检查工作，确保粮油食品安全。四是进一步加大粮食执法力度，严厉打击非法粮食收购行为，保护合法经营者利益，保护农民种粮积极性，维护粮食市场稳定。&bsp;
8、切实加强粮食仓储保管工作。一是加强粮食仓储保管业务指导工作。二是加强药物薰蒸管理。三是全力做好防汛保粮工作，确保全县汛期储粮安全。&bsp;
9、深入开展&ldqu;整作风、提效能、优环境&rdqu;主题活动活动。结合本系统的具体情况，在下属企业中开展&ldqu;换角色、献良策、比贡献&rdqu;主题活动。一是重新审视，转换角色。充分认识国有企业改革的必要性，充分认识国有粮食企业的企业性质、运作模式及面临的困难，紧跟形势，保持积极乐观、奋发有为的心态。重点解决角色模糊、无所适从的问题。二是开动脑筋，献计献策。树立强烈的主人翁意识，增强危机感、紧迫感和责任感，抛弃幻想，想方设法搞活经营，为企业增效，为职工增收。本篇文章来自资料管理下载。重点解决办法不多、路子不活的问题。三是尽心尽责，无私奉献。以&ldqu;公司兴我荣，公司衰我耻&rdqu;的理念激励每个企业员工，发扬以苦为乐、不怕困难、无私奉献、敢于胜利的精神，全身心地投入到谋求企业发展的事业中去。重点解决碌碌无为，不思进取的问题。通过采取查摆问题，整顿作风，为粮食企业增收增效献良策等措施，切实转变企业员工&ldqu;等、靠、要&rdqu;和&ldqu;吃大锅饭&rdqu;的思想，提高干部职工的主人翁和责任意识。&bsp;
二、第三季度主要工作安排&bsp;
、创新收购方式，抓好粮食收购。采取自主收购、代收代储、代购代销、即购即销等方式，充分调动企业员工主动收购的工作积极性。将收购量与工资挂钩，钱随粮走，任务到人，奖惩分明。同时，积极培育经纪人，发挥他们在增加粮食企业收购量中的积极作用。&bsp;
2、拓宽融资渠道，筹措收购资金。首先，积极向农发行争取政策性和商业性贷款。其次，向邮政银行、农村信用社争取商业性贷款。再次，以代收代储、代购代销合作形式，由本地或外地收储企业、加工企业提供收购资金。第四，通过员工集资的方式增加和补充收购资金。
3、按照高起点、高标准的要求和&ldqu;节约、节能、高效&rdqu;的原则，精心组织，全力抓好大山岭国家粮食储备库搬迁与重建工作，全面提升国储库现代化建设和科学储粮水平。&bsp;
4、改进经营方式，提高经济效益。一是保持与中储粮江西分公司萍乡、万安直属库等企业的长期稳定的互惠互利的粮食代（收）储合作关系，开展代收代储协作业务。二是要拓宽经营渠道，把握市场脉搏，做到勤进快销，代购代销，代收代储、绩效挂钩。三是进一步减员节支增效。调整部分企业员工岗位，重新规范企业开支项目和开支幅度，减少非业务性支出。&bsp;
5、继续抓好放心粮油直配送工程建设。&bsp;
6、切实抓好&ldqu;整作风、提效能、优环境&rdqu;主题活动督查整改阶段的各项工作。