急救和突发灾害救治应急方案
、对通俗披发病例的通例急救服务
(一)院内急救
我院设立有急诊科，实施全天候24小时急诊服务制度，分为：
、内、儿、传染科系统急诊：设在医院急诊科。附设有急诊室、监护室、观察室等。
2、外科：急诊科设有外科急诊试冬附设有小手术室、抢救室、换药措置室等。
3、妇产科：设在妇产科病房内，必要时直送手术室。
4、五官科：急诊科不能办理时，姑且约请五民科松急会诊或直送手术室。
(二)院外急救
、急救通讯指挥系统
①设有急诊科专线电话，号码：
院内电话急诊科号码为：
外线-
内线-
②院办公室设24小时总值班制，医院总值班电话为：
外线-
外线-
2、应急工作系统
①急诊人员：由急诊科大夫、企业管理轮番值班，做到随时派出医、护人员正在5分钟以内出诊。
②救护车：急诊科值班救护车台，其他院内车辆为备用车，随时听候调遣。
③急诊出诊处理和程序：接到急诊电话和通知时，急诊科应立即派出医、护人员和救护车(5分钟内出车)；如病情适宜转运回院时，由出诊医、护人员随车转运回院，并就地作相应基本处理，如：包扎、止血、固定等。病情不适宜转院的患者应在现场进行抢救，并尽量经过电话向急诊科主任和院总值班领导报告。如遇情况特别，在认识分明真企业管理况，视具体需要由急诊科主任或院总值班领导配齐相关医、护人员、器械、药品及有关人员前往。
2、对突发的庞大灾难性变乱的应急处置惩罚
(一)信息处理
、突发性的重大灾害性事宜包罗：严峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毁事故、特大车福事故、群体打斗伤亡事故、个人中毒事故、爆发性徐病等情形，一旦接到上述通知和急救德律风，必需立刻敷陈院长，院长不在时，应当即呈文副院长。
2、院长(或副院长)视事件性质与水平，决议是可向区卫生局、人民政府直接报告。
(二)指挥机构与职责
、对付突发事件指挥部设在院办公室(或现场)。
2、总指挥：由院长担任。
总指挥职责：
①负责紧迫发动齐院人员介进急救步履；
②负责号令立即出动各相关应急分队；
③负责召散急诊救治指挥部成员制定急救方案；
④负责指挥全院各科互相协调；
⑤负责经由过程当局构造和消息前言向社会乞助(包罗药物及急救东西、运输东西、血源、下级指点人员等)。
3、副总指挥：由副院长担负。
副总指挥职责：
①担任各应急分队队长；
②指挥分队各小组迅速展开相关工作；
③协助总指挥工作，负责对指挥部人员的工作安排，以及急救工作具体布置，落实急救方案。
④总指挥不在院时，署理总指挥职责。
4、指挥部成员：
(院办负责人)：负责急救工作的通迅联系，具体落实各科协调，互相配合，实施人力、物资运输的供应。负责作好抢救工作人员的登记。
(急诊科主任)：负责第、2应急分队的院前急救具体实施，参加制定急救方案。平常督导科内子员、物资保持应急状态与随时补充急救药品、物品。
(医务科主任)：负责实赠医、药、技人员调配的落实，配合各分队、各科制定抢救方案、完成抢救经过的书面记录和总结报告。
(护理部主任)：负责施行护理人员的调配与安排，到场订定抢救方案。
(外科主任)：负责外科响应病区及手术患者的诊疗取安排，构造制订本科范畴内的应急抢救方案并督导办法落实。
(麻醉科主任)：负责手术患者的手术安排和麻醒安排。
(妇产科主任)：负责妇产科及手术患者的诊疗与安排，组织拟定本科规模内的应急抢救方案，并督导措施落实。
(供应室主任)：负责后勤物资的保障供应。
(车队队长)：负责车辆运输、落实车辆调度措施。
(三)常备急救物资及物品
、仪器类：急诊科配备应有全能手术床、多功能抢救床、心电图机、除颤监护仪、呼吸机、洗胃机、输液泵、吸引器、输氧安装、血压脉搏监护仪、气管插管设备，以及各科治疗包、穿刺包、导尿包等。
2、药品类：能保障对外伤、出血、休克、心衰、呼衰、急性肾衰、肝衰、脑衰等相应急诊抢救的药品供应，并保持相对恒定数量。有关救护车存放急救药品物品，内、女科出诊箱寄�企业管理锲贰⑼饪瞥稣锵浯娣盼锲繁怼⒏静瞥稣锵浯娣盼锲芳凹本刃⊥瞥当赣靡┢坊⒋嬉┑扔α斜硗臣疲⒍ㄆ诩觳椤�
(四)行政后勤部门
行政、后勤、物资、设备及其他人员的应急时做法：在重大事件的急救任务眼前，时间就是生命，病情、灾情、伤员就是下令，无论工作时间或歇息时间，无论日间照旧黑夜，一旦接到领导饬令，全院工作人员都要迅速到岗，一切工作部门都要开绿灯，所有手续从简，工作原则是先治病救人，后补办手续。全院齐心合力，互相撑持，井井有条。
(五)思惟政治保证
、救死扶伤的医德感召：全院工作人员建立以救死扶伤为己任，发扬享乐刻苦、大胆固执的精神，并对党和人民生命产业高度负责，满腔热情、认真详细地做好本职工作。
2、头脑政治的磨练：企业管理员、共青团员、积极份子在突发事件中要充实阐扬前锋榜样感化，勇往直前。
3、铁的规律：凡在紧要救治时勇往直前，冲锋陷阵，托故躲避，拈轻怕重，拒不从命指挥，袖手旁观等情况，皆按情节轻重，由医院或报上级部门严厉处理。
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