农场206年工作总结和207年工作安排通知
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;为全面总结206年工作，谋划好207年主要任务和重点工作，现就有关事宜通知如下：
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;一、各单位、各部门要按照今年集团公司整体工作部署，对照所承担的目标任务和责任分工，实事求是地认真总结今年各项工作取得的成绩、经验和重点工程、重点项目完成情况。分析查找存在的主要问题和不足，认真预测全年的经济指标完成情况，提早深入研究谋划好207年的工作思路、主要工作和重点项目。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;二、总结工作要全面、准确、详实，突出重点、突出亮点、突出经营效益。安排工作要思路清晰、目标明确、着眼长远、措施得力，每项指标、每个项目、每个措施都要具体，确保能操作、能落实，忌大话空话套话。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;三、尽早认真谋划207年各项工作。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（一）财务管理部负责制定集团公司207年主要经济指标计划，企业债券偿还或增发方案，投融资计划及资金使用预算等。成进同志组织制定并把关。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（二）发展规划部负责编制申报一批投资项目，整合调整零散小项目，集中力量实施大项目；提出美丽场镇建设规划及年度实施目标任务；启动实施集团公司发展战略，提出年度工作重点。段志强同志组织制定并把关。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（三）市场开发部负责制定集团重大经营活动及产品市场营销方案，提出年度产品销售目标和市场开发布局方案，侧重于去库存的具体办法，特别是房地产和葡萄酒的销售。王宏同志组织制定并把关。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（四）旅游发展部负责制定集团公司全域旅游发展规划，制定集团公司全域旅游发展三年行动方案，特别是207年的具体工作方案。王宏同志组织制定并把关。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（五）企业管理部负责提出加强企业经营管理的建议和办法，制定培育上市公司股份制改造方案，提出加强参股企业管理意见。王宏同志组织制定并把关。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（六）农业发展部负责制定各公司（农场）的生产经营计划，提出建设打造好年度示范点、观摩点和亮点工作计划。苟金萍同志组织制定并把关。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（七）政研法务部负责提出农垦改革综合示范工作计划，提出207年深化农垦改革的重点工作，研究贯彻落实中央和自治区关于深化农垦改革发展决策部署的具体方案。王宏同志组织制定并把关。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;（八）西夏苑房地产开发公司、西夏王酒业公司、沙湖旅游股份公司等龙头企业要制定好产品营销方案，提出年度销售目标。集团分管领导和职能部门负责督促和指导。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;四、各单位、各部门都要高度重视，主要负责同志亲自组织，总结好今年的工作，安排好明年的工作。所属单位材料须经单位负责人签字，各部门材料须经部门负责人和分管领导签字。材料务必于0月20日前报集团办公室，并附电子版。
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